ESTRATEGIAS DE PROCESOS PRODUCTIVOS Y DIAGRAMA DE FLUJO

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ESTRATEGIAS DE PROCESOS PRODUCTIVOS Y DIAGRAMA DE FLUJO

Ricardo Marchant Palma

INTRODUCCIÓN A LOS PROCESOS INDUSTRIALES

Instituto IACC

23 de junio 2019

INTRODUCCIÓN

Esta semana, estamos aprendiendo sobre los procesos productivos, dentro del concepto de procesos industriales, complementando las materias pasadas para entender más el mundo de la planificación, funcionamiento y desarrollo de una industria, sea cual sea su tamaño y su objetivo, lo cual nos servirá para nuestra aplicación en el ejercicio de nuestras carreras.

Por este motivo el siguiente informe está diseñado, para realizar el desarrollo de la tarea de esta semana encomendada por la docente.

Es sabido que el proceso productivo, permite transformar los insumos en productos o servicios para satisfacer las necesidades y requerimientos de los clientes o consumidores, es por esto que es esencial hacer un plan de organización esquematizado entre todas las áreas de una empresa, para analizar los pro y los contra, mejorar las cadenas productivas, ahorrar recursos cumplir compromisos entre otros y para esto se diseñara un diagrama llamado diagrama de flujo que explicare mas adelante junto a los procesos productivos.

El proceso productivo es en si, el conjunto de una diversidad de procesos dentro de la planificación de la industria, referido a la utilización de recursos operacionales para lograr la transformación de materia prima en un producto final o para insumo para lograr otro producto terminado. Este proceso se desglosa en cuatro estrategias principales, que son:

                                 1.-Produccion a pedido (enfoque en el proceso) la que hace productos a bajo volumen y alta variedad.

                                  2.-Produccion por lote (enfoque repetitivo) que se enfocan en el producto el proceso.

                                  3.-Produccion continua (enfoque en el producto) los de alto volumen y poca variedad.

                                  4.-Personalizacion masiva (enfoque en la personalización).la producción rápida a bajo costo de bienes y servicios que satisfacen las exigencias y necesidades del cliente.

1.-En el caso de el ítem 1 de el desarrollo de la tarea de la semana nos pide asignar y justificar cual es la estrategia adecuada a implementar en los siguientes casos:

A.-producción de uniformes corporativos, como PDI Carabineros o Ejercito

B.-Fabricación de motocicletas

c.-Fabricación de elementos de seguridad como guantes y mascarillas.

Voy a responder en orden alfabético, cada una de estas, asignándoles un proceso y justificando por qué aplique ese criterio.

Respuesta -A:

En este caso la producción de uniformes corporativos, lo clasificaría, en el proceso de personalización masiva, porque para este tipo de proceso, existe una demanda de bienes personalizados, según la exigencia del cliente, (como es el caso de estas instituciones). Requiere de las características de emplear módulos, ser rápido, ajustarse a los cambios suscitados además esta proporciona una variedad de productos y exclusividad a gran escala.

Respuesta -B:

La fabricación de motocicletas se ubicaría en la producción por lote o enfoque repetitivo ya que en esta clasificación es donde mejor encaja por ser una producción por lotes es decir que no todos los lotes son iguales y cada lote tiene las mismas características, (mismo motor, mismo color, mismo modelo, etc.) a diferencia de otro lote que tendrá diferentes características.

Respuesta -C:

A la fabricación de guantes y mascarillas las situare en la producción continua o enfoque del producto, ya que estamos hablando de muchos productos y poca variedad, tratando de obtener un producto idéntico entre si uno tras otro, ypara producir otro producto debe una nueva planta con otra tecnología.

Como podemos apreciar según las características de los productos los procesos productivos varían según la exigencia de los clientes, tipos de industria, como por ejemplo, el proceso a pedido, es hacer productos a bajo volumen y alta variedad, en cambio el de proceso por lote requiere mayor infraestructura se hace por lotes .

2.-Ahora, plantearemos la respuesta, al ítem numero 2, que pide dos ejemplos, para cada una de las estrategias, de proceso productivo.

Producción a pedido:

Un taller sería un buen ejemplo, como una tornería: el trabajo a realizar no se efectuaría hasta que llegase el pedido este se haría manualmente, se organizarían para realizar el trabajo y se realizarían pocas unidades.

Otro ejemplo puede ser un banco en la cual el cliente llega a pedir un producto específico y con ciertas especificaciones según los requerimientos de este.

Producción por lotes:

La industria automotriz, seria un ejemplo de esta, por tener producciones especificas para cada lote y variarían según el lote a producir.

Las fábricas de electrodomésticos también caerían en esta clasificación por fabricar el mismo producto por lotes y modelos.

Producción continua:

La central eléctrica encajaría en esta clasificación, por tener que generar el mismo servicio continuamente.

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