ESTUDIO DE CASO EMPRESA EL QUÍMICO
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SEMANA 2
ACTIVIDAD ESTUDIO DE CASO
EMPRESA EL QUIMICO
ELABORADO POR:
NANCY MARLENE PEREZ RAMIREZ
SAN GIL, 30 DE NOVIEMBRE DE 2019
ESTUDIO DE CASO
EMPRESA EL QUÍMICO
a. Haga una lectura del siguiente caso: EMPRESA EL QUÍMICO
En la empresa El Químico, se presenta una situación crítica que es la disminución de sus ventas debido a la disminución de sus clientes. Algunas posibles causas son:
o Los vendedores emplean su tiempo en la visita de clientes tanto los locales como los foráneos, pero debido a que no disponen de la información necesaria sobre clientes y productos, requieren invertir mucho tiempo para obtenerla.
o Cuando se hace una cotización el cálculo del precio debe ser verificado por el supervisor antes de poder entregar esa información al cliente, lo cual hace que la fuerza de ventas no esté siendo eficiente.
o Además los ejecutivos de Mercadotecnia no pueden generar adecuadas campañas de promoción, debido a la poca información que se tiene sobre historiales de ventas de los diferentes clientes.
b. Al respecto del caso presentado, haga un análisis del mismo y de respuesta a los siguientes interrogantes:
▪ ¿Qué acciones de mejora se podrían implementar en la empresa El Químico?
▪ Teniendo en cuenta los casos exitosos estudiados previamente, ¿Cuáles factores claves podrían replicarse en la empresa El Químico con el fin de mejorar su situación actual?
- ¿Cómo el uso de la tecnología podría mejorar la situación de la empresa El Químico?
CASO DE EXITO | FACTORES CLAVES DE ÉXITO (BENEFICIOS) | OPORTUNIDAD DE MEJORA | VENTAJA COMPETITIVA |
Harley Davidson | Proyectar valores y experiencias. HOG (Harley Owners Group) Club internacional de propiestarios de Harley Intercambian vivencias, comparten valores, aficiones y formas de ver la vida. Cliente se mantiene informado sobre la marca, compran diversos productos más económicos. Revista de alto valor percibido. Programa para alquilar motos (Fly & Ride) Programa de asistencia en carretera, convocatoria masivas de moteros | Necesidad de fortalecer la conexión emocional con los clientes. Las opiniones de los integrantes de HOG son tenidas en cuenta por los directivos y que muchas veces se convierten en auténticas estrategias empresariales. | “Vendemos un estilo, un sentimiento de vida. Las motos las entregamos gratis”. Calidad de los productos. Casi todo el mundo reconoce a un “harlysta” |
Club Adolfo Domínguez | Club gratuito Adolfo Domínguez Experience Tarjeta ofrece contenidos motivacionales al consumidor: -Servicio asesor de imagen. -Servicio búsqueda de tallas -Invitación a eventos -Descuentos -Acceso a promociones -Arreglos gratuitos -Regalos sorpresa | Conocer más la parte emocional del cliente le permite descifrar mejor las necesidades del mismo. Personalizar el servicio. | Mejora integral en la imagen de los clientes. |
Air Berlin | Topbonus donde incluye varias estrategias para fidelizar clientes El uso de mi trayecto otorga el doble de millas. Conoce bien al cliente haciendo seguimiento a la estrategia “Mi trayecto”. | Individualizar la prestación del servicio, acorde a lo que requiere el cliente | Estrategia “Mi trayecto” (clientes silver y gold) |
El Corte Inglés | Estrategia Doblecero. -Revista -Website -Comunidad 2.0 -Tarjeta | Aprovechar un segmento de mercado muy difícil de fidelizar, las personas entre 18 y 30 años. | Estrategia Doblecero tiene credibilidad, reconocimiento, relevancia, interacción con la marca, interacción con otros usuarios, personalización. |
Empresa El Químico | Estrategia 4.0 Iniciar con revista, website, tarjeta virtual, crear la comunidad 4.0 Mantener informado al cliente sobre la marca, donde comprar los productos, donde obtener promociones, programa de asistencia permanente, crear como una especie de ruta química (acorde a los productos que utilice para hacerlos llegar a mejor precio en el menor tiempo posible). | Utilizar los software (CRM, ERP) y herramientas tecnológicas disponibles. | Asistencia integral para el cliente (ofrecer productos de calidad, asistencia en el uso de los mismos, descuentos por fidelidad, precios justos, hacer de la compañía un proveedor indispensable). |
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