ESTUDIO DE PLANIFICACION Y ORGANIZACIÓN

CAPÍTULO IV

ESTUDIO DE PLANIFICACION Y ORGANIZACIÓN

1. Planificación del proyecto

1. Reseña histórica del negocio (Narra la historia y hable de los fundadores de la empresa)

EUCALYPTUS fue creada por un grupo de estudiantes que decidieron conformar una empresa.

El proyecto de jabón líquido a base de Eucalipto nace por iniciativa empresarial y deseos de crecimiento personal y empresarial de sus principales socios fundadores, los estudiantes de Contabilidad del instituto superior tecnológico privado “Eugenio Paccelly”:  Poma Rojas, Evelyn Liz, Samaniego Orihuela, Lizbeth Katy, Torres Choquelahua, Juliza, quienes dieron una excelente oportunidad al lanzar al mercado un producto hecho con una planta natural.

El primer objetivo que queremos lograr con este proyecto es obtener un jabón líquido que aumente la protección contra las bacterias y gérmenes en las manos y así evitar la propagación de enfermedades como el COVID-19.

El principal elemento que vamos a utilizar para realizar este proyecto es el eucalipto, es una planta natural y medicinal con grandes propiedades y beneficios como antiinflamatorias, desinfectante natural, analgésico y ayuda con la descongestión nasal, EUCALYPTUS S.A.C elaborara el jabón líquido a base de eucalipto conservando sus grandes propiedades para que la población pueda adquirir un producto hecho con plantas naturales, ya que EUCALYPTUS S.A.C. te brinda salud y protección en las manos.

La empresa EUCALYPTUS S.A.C se establecerá en el distrito de APATA, provincia de Jauja, ayudando al crecimiento económico de los pobladores de la localidad, seremos una empresa comprometida con nuestros clientes que impulsará a la adquisición de jabones naturales.

1. Direccionamiento estratégico

1. Visión

Al año 2025 lograr el posicionamiento de nuestra marca como una de las principales productoras de productos para el cuidado de las manos con base en ingredientes naturales como el eucalipto y ser una empresa reconocido a nivel nacional en la fabricación de jabón líquido.

1. Misión

Brindar una protección y sanidad en las familias con nuestros jabones líquidos naturales, ofreciendo un producto seguro para nuestro cliente pudiendo llegar de manera fácil y eficaz, evitando las bacterias y gérmenes en las manos.

1. Valores corporativos

• Compromiso: Trabajamos con esfuerzo y dedicación para garantizar la sostenibilidad enfocada en la calidad y seguridad brindada a los clientes, la solidaridad y el apoyo a la comunidad en la que operamos y el cuidado por el medio ambiente en cada una de las actividades desarrolladas. 
• Pasión: Motivamos y comprometemos a los colaboradores hacia el desempeño eficiente, en el que la dedicación, el esfuerzo y el amor por lo que se hace son la clave para el cumplimiento de los objetivos individuales y comunes.
• Respeto: Hacia los colaboradores, los escuchamos, apreciamos y valoramos sus aportes; toleramos las diferencias y buscamos la armonía en el establecimiento de las relaciones internas.
• Responsabilidad: demostramos ser responsable con la sociedad y el medio ambiente, aremos ver que no nos interesa únicamente los beneficios económicos.
• Competitividad: promover la innovación, la proyección a futuro satisfaciendo siempre las necesidades de nuestros clientes, así como también creando nuevos productos naturales para el beneficio de la población.

1. Objetivos de la empresa

1. Objetivo general

Ser reconocido a nivel nacional e internacional.

1. Objetivos específicos

• Aumentar el nivel de ventas.
• Ser más innovador en el producto.
• Satisfacer al cliente con el aroma del producto.
• Incentivar a usar el jabón líquido natural.

1. Políticas
2. Filosofía

1. Diagnostico estratégico empresarial

1. Fortalezas

• Precio de venta accesible.

1. Debilidades

• Falta de capital de inversión.
• Marca desconocida en el mercado.

1. Amenazas

• Entrada de nuevos competidores

1. Oportunidades

1. Diagnostico estratégico de la competencia (mínimo dos, si es que hubiera)
2. Desarrollo de estrategias empresariales (FODA)

1. Organización del proyecto

1. Bases para definir la estructura organizacional (actividad de la empresa)

1. División del trabajo
2. Departamentalización
3. Jerarquía
4. Coordinación

1. Determinación del tipo de organización (estructural, vertical, horizontal, etc.)
2. Estructura organizacional u orgánica (organigrama)
3. Definición o descripción de los puestos de trabajo (funciones generales y especificas)
4. Tabla de puestos, perfiles y salarios
5. Documentos de gestión (MOF, RI, ROF, MAPRO, POI, PDE, PIA, etc.)

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