EZTRAVAGANZZA

BOUTIQUE EZTRAVAGANZZA

¿Conviene crecer?

INTRODUCCIÓN

El desarrollo de este caso pretende lograr que se pueda visualizar de manera clara como las herramientas contables pueden dar un margen de visión lo suficientemente amplio como para determinar y poder escoger un camino a seguir en dirección y administración de cualquier tipo de negocio, no importando el giro, el tamaño y/o la ubicación geográfica del mismo. A raíz de una correcta aplicación de dichas herramientas se puede vislumbrar desde el estatus actual contable del negocio hasta detectar posibles tendencias y futuros comportamientos del mercado.

A lo largo de todo el desarrollo nos encontraremos con diversos factores decisionales que podremos analizar para determinar qué es lo que mejor y más le conviene al dueño de la compañía, que tanto afectaría dicha decisión así como establecer las pautas de acción para futuras propuestas y donde las debe basar.

Consideremos por un momento este caso como el de miles de empresarios en México y esta situación que presenta como una de tantas a las cuales un emprendedor debe resolver o mínimo saber dónde encontrar las herramientas necesarias, se enfrenta en su operación diaria, tanto administrativa como contable. Siempre velando por la continuidad y establecimiento patrimonial sustentable.

DESARROLLO

Para finales del 2003 la Boutique ha experimentado en el mercado cambiario las tendencias y preferencias de los clientes a lo largo de los casi 10 años que lleva operando dicho negocio, cuantificando mayores éxitos y estabilidad que perdidas en lo general, es un negocio significantemente rentable y de no mucha infraestructura, lo que le permite seguir siendo auto manejable aun para la misma propietaria Irma, que por cierto se encuentra dedicada al 100% de su negocio personal.

Los márgenes de contribución de acuerdo al producto vendido para estas fechas, se encuentran de la siguiente manera y por orden de aportación al negocio. Con un 40% de aporte encontramos la perfumería, que inicialmente era un complemento al giro principal del negocio, el cual se vio desplazado en la segunda posición, que aunque se seguía vendiendo más que cualquier otro producto solo representaba el 35% en venta de ropa de marca y accesorios, seguidos por la venta de joyería de oro con un 28% de contribución al negocio.

Los productos que Irma habría considerado alguna vez sacar de su repertorio como lo fue joyería en plata y bisutería solo le representaban el 10% de contribución, superado solo por un poco más del doble de contribución que hacia la venta de calzado y otros artículos de piel con un 22% de contribución.

Si Irma decidiera tomar la oportunidad de asociarse con Lourdes, una de sus mejores y más fieles consumidoras, en la venta de ropa quirúrgica y productos médicos, esto le presentaría un reto interesante pero de acuerdo a los números que Irma calculo no tan atractivo pues solo contaba con la palabra y confianza de que la buena relación que llevaba Lourdes con sus contactos en hospitales, le estaría consumiendo $30,000 mensuales que representan solo un 20% más de contribución a la boutique pero con un incremento en los gastos de operación, pues Irma habría calculado que los fletes incrementarían en un 15% así como los costos por viaje de $800 a $1,200 pesos, pues tendría que agregar una nueva ruta a sus visitas.

De manera implícita lo que está realizando la dueña de la empresa son varios tipos de costeo, uno de acuerdo a su comportamiento, otro a su histórico y para fines de la toma de decisión de acuerdo a su importancia, de manera directa (Garrison, 2011). Desde otra perspectiva esto se explica de la siguiente manera, mientras resume anualmente el promedio de lo que le representa en porcentajes de contribución cierto producto que compra- vende, plasma de manera anual las ganancias de los mismos, así como se han venido comportando durante el año, su incremento e importancias a la empresa.

FUNDAMENTO TEORICO

Como propietaria de esta boutique que hasta el momento le ha presentado una ganancia no despreciable, a Irma García y que ahora es su principal ingreso, podríamos deducir que su situación es bastante cómoda y hasta cierto punto dentro de un área de confort, que aunque tiende a la baja no le representa un mayor reto en lo logístico y operacional.

Siendo la tendencia actual del mercado a la globalización y estandarización del comercio favorecido en los niveles superiores (Garrison, 2011), la Sra. Irma debe contemplar de acuerdo a su vasta experiencia en este giro, que en determinado punto será necesario el incursionar o aperturar ciertas o cierto producto o servicio en un futuro que le permita seguir manteniéndose al margen del mercado comercial, para ello ha hecho uso de las herramientas contables existentes para analizar su situación actual.

Por lo cual debe estar dispuesta la compañía a salir de su comodidad e incursionar en nuevos productos o arrendar nuevos servicios, no dejando de lado la alternativa que Lourdes le está actualmente ofreciendo para que ambas tengan un beneficio económico en una sociedad cambiante y evolutiva (Alexander, 2005). Para la cual dicha compañía debe tener no solo esta alternativa, sino investigar, hacer un estudio de mercado y utilizar herramientas estadísticas para determinar qué rumbo debe tomar la misma.

La Boutique Eztravaganzza un negocio de mayoreo y menudeo al público de productos tales como ropa, accesorios, artículos de piel, joyería, bisutería y perfumería, por lo que se consideraría un negocio totalmente comercial (Ramírez, 2013), pues esta compra-venta de productos los obtiene directamente de sus proveedores y no existe una transformación o alteración del producto. Requiere de tener un inventario de productos y conocer cuánto debe invertir para mantenerse al margen en el mercado en el cual se desenvuelve y no exceder sus costos de adquisición y distribución.

Cuando se incurre en gastos de viajes y compras para mantener la empresa al día y a la moda podría considerarse un costo relevante pues es este proceso lo que ha mantenido a flote la empresa por ya más de 9 años y de los cuales se tiene que tener previsto su incremento o su decremento o costo beneficio para poder deducir si es interesante la propuesta de una nueva línea de producto, pues es un costo que no se puede evitar.

Lo que si se podría evitar es mediante la toma correcta de decisiones el incurrir en más productos que le lleven a la compañía a una descompensación en sus finanzas,

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