Caso1_Boutique Eztravaganzza

Encabezado:

Rogelio Fernández – 1 (Aportación inicial) Título: Boutique Eztravaganzza ¿Conviene crecer?

Hola compañeros, me da gusto saludarlos y espero que se encuentren muy bien. Deseándoles mucho éxito en esta materia me permito presentarles mis comentarios de aportación individual a las preguntas detonantes del caso de Boutique Eztravaganzza. Como antecedentes tenemos que Lourdes Mendoza es una de las mejores compradoras y pagadoras de Boutique Eztravaganzza dirigida actualmente por Irma García. Lourdes es una enfermera jubilada que tiene contactos en los hospitales y clínicas en sector de salud pública como en centros de servicios médicos  particulares y está  interesada en conseguir un proveedor de ropa quirúrgica y productos médicos en la ciudad. Lourdes se comprometió con Irma García a comprarle $30,000 mensuales durante lo que restaba del 2004 y el año entero del 2005, por lo cual Irma no tendría que hacer esfuerzos de ventas adicionales a entregarle la mercancía a Lourdes.

1. Acorde a las características indicadas en el caso, ¿qué tipo de empresa, de acuerdo a su organización, es Boutique Eztravaganzza?

En base a su organización, la Boutique Eztravaganzza es una Empresa con Personalidad Jurídica Propia, pues de acuerdo a Guajardo, 2010; se trata de una empresa establecida como persona física, que maneja sus movimientos contables por disposiciones gubernamentales, llevando un registro de las transacciones financieras por los propietarios. También una organización de tipo comercial ya que según, Guajardo, 2010, tiene como objetivo principal la compraventa de diversos productos, por lo cual es este tipo de empresas no existe transformación. Además, es una microempresa pues, de acuerdo a su definición, tiene menos de 10 empleados y su facturación es limitada.

Una microempresa es una empresa de tamaño pequeño. Su definición varía de acuerdo a cada país, aunque, en general, puede decirse que una microempresa cuenta con un máximo de diez empleados y una facturación acotada. Por otra parte, el dueño de la microempresa suele trabajar en la misma. La creación de una microempresa puede ser el primer paso de un emprendedor a la hora de organizar un proyecto y llevarlo adelante. Al formalizar su actividad a través de una empresa, el emprendedor cuenta con la posibilidad de acceder al crédito, contar con aportes jubilatorios y disponer de una obra social.

La asociación de Irma con Lourdes Mendoza, ¿impactaría en algo a la empresa en sus procesos de información administrativa, financiera y fiscal?, ¿por qué?

En los procesos de información administrativa si se verá afectada ya que Irma tendrá que desarrollarla a modo de que le sea útil para la toma de decisiones de iniciar o no en el negocio propuesto por Lourdes, que no se asocia con ella, pero si le propone incursionar en un nuevo negocio bajo el convenio cliente proveedor.

En los procesos de información financiera si se verá afectada, pues los proveedores están interesados en la información que les permita determinar si las cantidades que se les adeuda serán pagadas cuando llegue su vencimiento, principalmente en este caso cuando el proveedor considera que no es atractivo para él la solicitud del cliente.

En la información fiscal, si le afectará porque su propósito pues de acuerdo al libro Contabilidad Financiera de Guajardo, 2010; su finalidad es proveer información útil para cumplir con obligaciones tributarias de la empresa. Debido a esto, aumentará su carga tributaria al incrementar sus costos e ingresos y tendrá que cumplir con las obligaciones requeridas por el fisco.

1. Teniendo en cuenta los elementos de contabilidad financiera y administrativa, presentados en el caso, ¿consideras relevante y beneficiosa la apertura de la nueva línea para la Boutique Eztravaganzza?, ¿por qué?

Antes de tomar la decisión de aceptar la propuesta de apertura de la nueva línea, es importante analizar la proyección de rentabilidad que dichos productos le pueden brindar. Además, es de suma importancia tener planeadas nuevas estrategias comerciales y administrativas para poder afrontar los cambios de crecimiento que se puedan presentar.

En la actualidad, Boutique Eztravaganzza vende principalmente a amigos y familiares, su mercado es muy limitado y muy competitivo. Además cuenta con un método de ventas en abonos genera fácilmente una falta de liquidez y cartera vencida. Uno de los puntos favorables a considerar será la posibilidad de incursionar con nuevos clientes interesados en su nueva línea, esto significa ampliar su mercado y le permitirá a mediano plazo desplazar un mayor volumen de ropa pero con menor costo de distribución.

La nueva línea le demandará mayores costos y la ganancia no será tan atractiva como las de las otras líneas; además en caso de que Irma decidiera aceptar, sólo sería temporal, ya que Lourdes se comprometió a comprarle $30,000.00 pesos mensuales lo que restaba del 2004 y todo el año 2005, pero nos deja con la incertidumbre de qué sucederá  en los próximos años.  Es por ello que se deben tener claros todos los elementos de contabilidad financiera y administrativa, para tomar la mejor decisión.

Analizando los datos que se presentan en el caso, al introducir esta nueva línea de productos médicos, los fletes se incrementarían en un 15% y sus viáticos aumentarían en un 50% por viaje, dado que tendría que agregar a su ruta una nueva visita. De esta manera, los gastos de operación (en viáticos y fletes) se incrementarán en $1,400 mensuales. La utilidad de la venta solo de la ropa y equipo médico de $30,000 solo sería el 20% es decir, $6,000. Por lo tanto se obtendrá una utilidad antes de impuestos de $6,000 - $1,400 = $4,600. pesos mensuales, lo que nos hace pensar que es una decisión rentable para el negocio.

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