El transcurso de la materia aplicándolo a un caso en especial como lo es el hotel “Vista Bonita”.

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Objetivo del reporte [pic 4][pic 5][pic 6][pic 7]

En el siguiente proyecto desarrollaremos el modelo costo-volumen-utilidad que analizamos durante el transcurso de la materia aplicándolo a un caso en especial como lo es  el hotel “Vista Bonita”.

El objetivo principal de dicho reporte más que nada es obtener el punto de equilibrio que se requiere para que esta empresa en caso de no tener utilidades tampoco cause perdidas, es un análisis bastante importante para toda organización porque nos marca una meta forzada a cumplir.

De igual manera desarrollaremos un par de procedimientos para obtener la utilidad que se tendría si el hotel se llenara en su totalidad o solo el cincuenta por ciento del mismo y permitirá tener una visión más clara de la situación de la empresa y de esta manera poder tomar las mejores decisiones.

Procedimiento

El Hotel Vista Bonita tiene costos fijos anuales que se aplica a sus 520 cuartos de 2´370,000.00, rentas diarias promedio por cuarto de 690.00 y costos variables promedio de 210.00, por cada cuarto rentado, el hotel opera los 365 días del año, además de elaborar el ejercicio aplicando el punto de equilibrio responda los siguientes cuestionamientos: cuál es el porcentaje de ocupación necesaria en el año para tener el punto de equilibrio? Cuanta utilidad neta se genera cuando el hotel está completamente lleno y cuanta si está a la mitad?

Ingreso total x día = Número de habitaciones x renta promedio 
Ingreso total x día = 358,800.00 

• (CF) COSTOS FIJOS X DIA

Costo fijos x día = costos fijos anuales ÷ días de operación
Costo fijos x día = 2, 370,000.00 / 365
Costo fijos x día = 6,493.15 

• (CT)COSTO TOTAL

(CT= CF +CV)

CT: Costos Total
CF: Costos Fijos
CV: Costo Variable

CT= CF +CV

* CT= $6,493.15 + ($210) (520)
* CT= $6,493.15 + $109,200 = $115,693.15 

Costo Total x día = $115,693.15

• (PE)PUNTO DE EQUILIBRIO

PE: Costo total diario / (precio de venta unitario-costo variable unitario)

PE: 115,693.15/(690-210)

PE: 115,693.15/480

PE: 241.04

PE: 241 Habitaciones

¿Cuánta utilidad neta se genera cuando el hotel está completamente lleno y cuanta si está a la mitad?

VN: Ventas Netas
IT: Ingreso Total
UB: Utilidad Bruta

VN: IT x día x 365)
VN: 358,800.00 X 365
VN:130, 962,000.00

UB (anual) = Ingresos ($130, 962,000.00) – Costo de Ventas o gastos (0)
UB = $130, 962,000.00

Utilidad neta= utilidad bruta-gastos operacionales (gastos fijos + costo variable)
Gastos fijos anuales= $2,370,000.00
Costo variable anual= $39,858,000.00

Utilidad neta= $130,962,000.00 – (2,370,000.00+$39,858,000.00)
Utilidad neta (100% de ocupación)= $88, 734,000.00
Utilidad neta (50% de ocupación)= $44, 367,000.00

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