Enfoque estructuralista de la administración

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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ

ESCUELA DE POSGRADO

UNIDAD DE POSGRADO DE LA FACULTADDE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACION

DOCTORA:                                        Balbín Aliaga, Hélida

ALUMNO:                                        Takagi Baltazar, Gabriel Kizoku

CURSO:                                          Teorías contemporáneas de la administración

TEMA:                                           Enfoque estructuralista de la amdisnitración

Mayo 2019

Introducción

Transcurría el siglo XX, la revolución industrial estaba en su apogeo y las empresas crecían exponencialmente. Comercialmente ya habían empezado los intercambios monetarios y los negocios habían migrado del campo a las ciudades industriales; el capitalismo se respiraba en el aire esto sumado a una religión protestante en crecimiento que profesaba el trabajo como un regalo divino, la búsqueda de la prosperidad, el sacrificio, la puntualidad y el conformismo. Todos estos factores más el crecimiento industrial sin un control o reglas claras generó un maltrato, explotación, trato injusto al obrero; ante ello nace la burocracia. Este nuevo enfoque se centró en la estructura de las organizaciones; implementando normas claras y especializado con trabajos específicos a los empleados para que exista una imparcialidad y limitación en las decisiones correspondientes al cargo que ejercían. Todos estos cambios trajeron consigo un cambio en la sociedad que tuvo que enfrentar problemas como la distribución dispareja de la riqueza, desempleo, y un domino de una clase pudiente que estaba ajena a los intereses del pueblo. Con estos nuevos cambios la teoría administrativa que hasta ese entonces se había dedicado únicamente a analizar los factores internos de las organizaciones; cambia, ahora tiene una visión más amplia que abarca el análisis de la sociedad y otras organizaciones que interactúan e influyen unas con otras para dar paso a la teoría estructuralista.

Modelo Burocrático

Hoy en día tenemos un concepto de burocracia muy alejada de la realidad que significo para Max Weber, sociólogo alemán, creador de la sociología de la burocracia. Para nosotros escuchar de burocracia nos hace pensar en trámites interminables que dificultan la solución de los asuntos administrativos. En cambio, para Weber la burocracia se refiere a tener una organización eficiente, donde cada persona tenga claro su aporte dentro de la organización y respete los límites de sus funciones.

El surgimiento de la burocracia aparece para satisfacer la necesidad de orden, utilización correcta de los recursos e imparcialidad en las decisiones en la organización ante prácticas administrativas sin un juicio correcto y trato deplorable a los empleados desde inicios de la revolución industrial. Ya que los enfoques de este entonces ya estaban desgastados y no soportaban la evolución de los mercados sobre todo cuando los nuevos negocios no podían adaptarse a dichas enfoques (teoría clásica y la teoría de las relaciones humanas) ya que únicamente habían sido diseñados para un sector industrial.

Todos estos factores dan lugar a un nuevo modelo administrativo que controle las empresas de una manera más equitativa y con estándares definidos donde los empleados cumplan funciones especificas para evitar la pérdida de recursos en personas que realicen el mismo trabajo o la necesidad de mejorar los procesos haciéndolos más eficientes. Por ello este modelo plantea la necesidad de tener personas con habilidades especificas para trabajos únicos donde se enfatice en el cargo de la persona, es decir la labor que realice y ya no en la persona en sí es por ello que la autoridad la da el puesto y no la persona. Estos cambios generaron que las organizaciones, desde ese momento crearán puestos de trabajo con características y habilidades únicas para cada labor requerida y estas a su vez debería de ser supervisadas por un supervisor quién también era el encargado de promover al empleado a través de la meritocracia. Todos estos aportes crearon la separación entre propiedad y administración; generando la búsqueda de personas idóneas para el puesto; lo que hoy en día conocemos como personas mejor calificadas sobre personas con contactos o influencias dentro de las empresas que no necesariamente cumplirán con las expectativas del puesto.

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