Enfoques Administrativos

Cada uno seleccione un caso (el 1,2 o 3) Analizamos como se aplica cada uno de los 7 enfoques revisados 7 enfoques. Dando propuestas de mejora para cada uno de ellos. 9:30 a.m. iniciamos participaciones y absolveremos consultas.

Después de algunos años ,de proporcionar un fuerte impulso inicial a su empresa ,Doralice Monteiro decidió empezar a pensar en una organización madura ,cohesionada e integrada ,principalmente desde el punto vista humano y social .como presidente de W. Monteiro ,una empresa de alta tecnología , Doralice quería que su empresa se constituyera como un sistema social abierto, dinámico y diseccionado hacia la excelencia .por lo tanto ,imagino un modelo capaz de proporcionar eficacia organizacional ,que orientara a sus empleados en relación con sus papeles en la organización e integrará aspectos sociales y tecnológicos.

Enfoque Clásico:

• Doralice imaginó un modelo capaz de proporcionar eficacia organizacional, donde podemos analizar que Frederick Taylor desarrolló una teoría orientada al aumento de la eficiencia de las organizaciones aplicando los 4 principios: Planificación, Preparación, Control y Ejecución

Enfoque Humanista:

• Podemos darnos cuenta que el enfoque humanista se aplica cuando Doralice quería que su empresa se constituyera como un sistema social abierto. Dándoles importancia al puesto de trabajo que ejercen, motivando la necesidad de reconocimiento y de aceptación social.

Enfoque Neoclásico:

• Doralice Monteiro decidió empezar a pensar en una organización madura, cohesionada e integrada. El enfoque neoclásico considera que administración consiste en orientar, dirigir y controlar. El desempeño de estas cuatro funciones básicas constituye el denominado proceso administrativo dando así forma al papel del administrador.

Enfoque Estructuralista:

• Cuando nos comenta que orientara a sus empleados en relación con sus papeles en la organización, podemos darnos cuenta que habla de la teoría estructuralista que enfoca el “hombre organizacional”, este mismo desempeña diferentes papeles en varias organizaciones.

Enfoque de Comportamiento:

• Nos comentan después de algunos años, de proporcionar un fuerte impulso inicial a su empresa. La teoría del desarrollo organizacional nos habla de cómo emprender el cambio y la renovación empresarial para dar un nuevo impulso

Enfoque Sistémico:

• El integrar aspectos sociales y tecnológicos nos puede hablar de este enfoque, el desarrollo tecnológico siempre constituye la plataforma básica que impulsa el desarrollo de las organizaciones y permite la consolidación de la globalización

Enfoque Situacional:

• El hecho de planear el cambio en la empresa ya que este enfoque nos habla de un modelo apropiado para cada situación. El énfasis se coloca en el ambiente y en las demandas ambientales sobre la dinámica organizacional. Y es lo que piensa y busca Doralice Monteiro.

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