Ensayo del caso Gucci

16 de febrero de 2021.

Ensayo del caso Gucci.

La marca Gucci es reconocida internacionalmente, por ser un emporio de la moda de alta gama, entre sus vertientes se encuentra; la comercialización de relojes, ropa, calzado, joyería y entre otros, a precios fuera de la media de adquisición. Generando ingresos semestrales equivalentes a 3.072,2 millones de euros (Martinez, 2020). A mediados del 2008, se presentó una crisis económica a nivel mundial, la cual no se había visto desde aquella época del “29” (año 1929 “Gran Depresión”). Muchas empresas de productos de alta gama, tuvieron complicaciones o en su caso, entraron en un proceso de crisis, puesto que no existía un poder adquisitivo mayor dentro del mercado y esto a su vez conllevo a una pérdida de capital descontrolada, sin mencionar que algunas empresas, tuvieron que cerrar sus puertas, por estar en “quiebra”.

Es aquí donde el liderazgo y la toma de acción, se valora mucho. Es entendible, que una crisis, no es lo mismo que un problema, ya que en la primera, se busca una solución a corto plazo y de forma asertiva, con el objetivo de evitar una catástrofe. Una acción recomendada, es “La libertad de la toma decisiones” o como lo mencionaría Robert Polet (JEREZ, 2011) "libertad dentro del marco". Esto brindad una facultad indispensable, a todo emporio, subdivisión o dependencia, para la toma de acción en caso de presentarse un suceso o acción, fuera de la conjetura ordinaria, sin depender de una aprobación directiva a corto plazo (es de entenderse que el problema requiere de una solución inmediata y asertiva). La desventaja de esta facultad, es que se puede salir de control y con el paso del tiempo, se pierde el “ADN” o la identidad del corporativo, ya que los principios que ayudaron a cimentar las bases de la empresa perderían identidad.

Otra acción recomendada, es caso de presentarse una situación que agrave la falta de ventas de productos (tomando en cuenta que el poder adquisitivo de tu mercado es más limitado). Seria sintetizar el proceso, el material y la mano de obra, para tener un efecto positivo en el precio de tus productos, por ejemplo:

Si tu bolso tiene un precio dentro del mercado de unos $30,000.00 MXN y si aplicamos esta contramedida, tu producto tendría un precio final de $10,000.00 MXN. En este punto, tu mercado no se estaría limitando a un precio menos asequible dentro de la media.

La desventaja más evidente, es que tú mismo producto perdería ese factor de calidad y diseño, el cual es un factor diferenciador en contraste a otras empresas competidoras.

En contraste, para poder sobrellevar o salir de una crisis, que por lógica esta fuera del alcance de uno, es indispensable tener en cuenta varios factores, saber adaptarse a la situación, comprender la problemática, tomar acción de inmediato y sobre todo, tener una visión propositiva, para buscar una solución a un bajo riesgo y si es factible, a un alto riesgo (en caso no existir alternativa alguna).

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