Estudiar control administrativo

DINAMICA ANAHI.      

ETAPA 1 ARMANDO

INTRODUCCIÓN ¿QUIÉN ES HENRY FAYOL?

Fue un ingeniero de minas francés, desarrollo la teoría clásica de la administración, es considerado uno de los principales contribuyentes al enfoque clásico de la administración.

¿QUE ES CONTROL ADMINISTRATIVO?

Es una etapa importante en la gestión empresarial que se refiere a la evaluación de procesos y del rendimiento administrativo, así como la identificación de desviaciones y posibles anomalías. EVALUA EL RENDIMIENTO ADMINISTRATIVO DE UNA EMPRESA.

ETAPA 2 HECTOR

TIPOS DE CONTROL

CONTROL PREVENTIVO: es el responsable de la regulación y supervisión de los recursos de una empresa. 

Estos recursos que están bajo supervisión del control preventivo dentro de una empresa pueden ser:

VERIFICAR QUE NO EXISTAN NINGUN TIPO DE RIESGO

EJEMPLO:

LA DISPONIBILIDAD DE TODOS LOS RECURSO NECESARIOS:

EJEMPLO:

TENER EN CONSIDERACION LOS GASTOS QUE VAN ASUMIRSE.

EJEMPLO:

CONTROL CONCURRENTE: Es la supervisión de actividades que forman parte del proceso de transformación con objeto de asegurar que las tareas y actividades se desarrollen conforme a las normas establecidas.

ESTE TIPO DE CONTROL SE REALIZA DURANTE LOS PROCESOS su función es asegurarse que todos los procesos se lleven de modo optima, supervisando las distintas fases y garantizando de que no se comprometa la calidad o seguridad tanto de las maquinas como del personal, POR EJEMPLO

Este tipo de control verifica que las maquinas estén limpias y en buen estado

Que el proceso de fabricación se esté llevando de acuerdo con las normas de la empresa.

Que el personal tenga y porte su epp) equipo de protección personal)

O que los trabajadores reciban la capacitación adecuada.

CORRECTIVO: SE EFECTUA FINALIZANDO EL PROCESO DE ACTIVIDAD. SU OBJETIVO PERSISTE EN RECABAR INFORMACIÓN ACERCA DEL PROCESO PARA ASÍ IMPLEMENTAR POSIBLES MEJORAS AL PROCESO PRODUCTIVO.

Es el que se ejerce DESPUES DE QUE UN PRODUCTO O SERVICIO HA SIDO TERMINADO, con el objeto de VERIFICAR que este cumpla con las normas y objetivos correspondientes. SE UTILIZA cuando los procesos involucrados en la producción de un bien o servicio son difíciles de especificar con anticipación. También PUEDE SER UTIL como ultimo filtro para medir las desviaciones que no hubieran sido detectadas anteriormente. PROVEE INFORMACIÓN que contribuye al proceso de planeación a través de información tal como: UNIDADES FABRICADAS Y VENDIDAS, COSTOS, MEDIDAS DE CALIDAD, CLIENTES ATENDIDOS. Por último este tipo de control provee información PARA EL PROCESO DE EVALUACIÓN Y RECOMPENSA DEL DESEMPEÑO DE LOS TRABAJADORES.

ETAPA 3 ANAHI

ESTABLECIMEINTO DE ESTANDARES

CANTIDAD: se pueden utilizar herramientas como el análisis histórico ejemplo: 

La comparación con la competencia y la evaluación del mercado

Ejemplo:

Es importante que los estándares sean realistas y alcanzables para evitar la frustración y el desánimo.

CALIDAD: son parámetros que se establecen para la satisfacción de los clientes a través de la calidad estos estándares pueden ser internos o externos: los internos son los que se establecen dentro de la empresa y los externos los que se establecen por organismos reguladores o por el mercado en general.

TIEMPO: el tiempo es la materia prima para la gestión de la producción, estos también puede ser interno o externo. Ejemplo:

COSTOS: Permite a las empresas llevar sus costes unitarios a niveles de máxima eficiencia, es importante que las empresas conozcan el costo real de su sistema de producción para que así puedan tomar decisiones más ajustadas a la realidad del negocio.

ETAPA 4 ARMANDO

MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO

Es el proceso de evaluar y analizar el rendimiento individual y colectivo para cumplir con los objetivos de la empresa y brindar servicios de calidad a los clientes.

Este es importante por que nos permite descubrir información que no es facil de identificar a simple vista, y que puede revelar que factores estan impactando en los niveles de productividad, de rentabilidad, de satisfaccion al cliente, entre otros.  Con base en dicha información, podemos diseñar e implementar inmediatamente estrategias para mejorar la productividad.

Puede incluir una variedad de indicadores como:

El cumplimiento de plazos, la calidad del trabajo, la satisfacción del cliente, la eficiencia en el uso del tiempo, los recursos, la contribución a los objetivos de la empresa.

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