Estudio de Caso II : Cultura Organizacion y los Estilo de Liderazgo

UNIVERSIDAD PRIVADA

DOMINGO SAVIO

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ACTIVIDAD N°4

CASO DE ESTUDIO II

“Cultura Organizacional y los Estilos de Liderazgo”

ESTUDIANTE                 : GERSON AMILCAR VIDAL ANDIA

CODIGO                        : 8127634

MATERIA                        : EMPRENDEDURISMO

DOCENTE                 : LIC. EDWIN JAVIER MONTAÑO MENDEZ

CARRERA                        : INGENIERIA EN REDES Y  

                                    TELECOMUNICACIONES

Santa Cruz – Bolivia

23 de Abril de 2021

PREGUNTAS

1. ¿Considera que es ético emprender una reestructuración y eliminación de niveles que ocasionará una reducción masiva de puestos? (15 puntos)

Personalmente pienso que no es ético, sin embargo es extremadamente necesario cuando se crea un ambiente insostenible de crecimiento dentro de la empresa. Muchas veces este tipo de decisiones son mal vistas, pero debemos tomar en cuenta que si se toma de la forma correcta y de forma planificada, resultara muy beneficiosa para el crecimiento y estabilización de una empresa.

En conclusión puedo añadir que la empresa se asemeja al cuerpo humano, donde cada miembro u órgano cumple una función que ayuda al crecimiento del mismo cuerpo. En el momento en que un órgano o miembro no cumpla con su función, con seguridad estará siendo una carga para todo el cuerpo, el cual gastara recursos innecesarios para tratar de suplir esa falta o tratar de recuperarlo sin éxito.

1. ¿Cómo se sentiría si usted fuera el jefe en la sesión Work-Out y se le pidiera que saliera de la reunión mientras sus subordinados analizan problemas y sugieren soluciones a las que tendría que responder sí, no o requiere mayor estudio?. (15 puntos)

Si tuviera la oportunidad de tener personas bajo mi responsabilidad que analizan los problemas y presentan soluciones, suponiendo que conozco bien a las personas y se cómo trabajan, personalmente me sentiría en confianza y a la expectativa de ver las soluciones que presenten. Además, debo añadir que esto es fundamental para el desarrollo óptimo de una empresa, el aprender a confiar en el equipo que uno tiene. Es lógico que la responsabilidad sobre mi como gerente y las decisiones que deba tomar sobre el trabajo de mi equipo siempre serán decisiones difíciles, sin embargo buscando la mejora de mi unidad y de la empresa en general, estoy confiado en que elegiría las decisiones más certeras para el desarrollo y crecimiento de la empresa.

1. ¿Por qué aceptarían otras compañías que estudiaran sus mejores prácticas? (10 puntos)

Tomando en cuenta que General Electric era una de las empresas de renombre más conocidas de la época, me imagino que a las empresas más pequeñas les agradaba la idea de que un gigante de la industria analice sus mejoras y prácticas en todos los ámbitos, con la posibilidad de tener una retroalimentación de parte de General Electric más que positiva, y más aún si General Electric adoptaba ciertos procesos o mejoras en su propia estructura.

Además vemos que las empresas que dejaban que se estudien sus mejoras y prácticas en los procesos, de alguna forma enviaban un mensaje al mundo empresarial, que decía: “Estamos preparados para el cambio y en constante crecimiento e innovación”, lo cual ayudaba mucho para aumentar su prestigio.

1. ¿Qué opina de la evaluación del desempeño de los gerentes no sólo en cuanto al logro de resultados, sino también respecto del grado al cual comparten los valores organizacionales? (15 puntos)

Pienso que la decisión de Jack Welch de evaluar tomando en cuenta el desempeño en cifras y el desarrollo de valores organizaciones es sumamente acertada. Es evidente ver que muchas empresas llegaron muy alto en su sector, sin embargo los valores de los gerentes de alguna forma se desviaban del rumbo y hacían que comentan errores a propósito que los beneficiaban en muchos casos. Los valores organizaciones son vitales en cada empleado ya que define una línea muy delgada entre crecimiento sin control y a costa de todo, a tener un crecimiento progresivo manteniendo el equilibrio y las relaciones dentro de la empresa, y con proyecciones a futuro.

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