Estudio de caso 24 Grupo TATA Planificación Financiera Estratégica

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Materia

Planificación Financiera Estratégica

Profesora

Edita Onelia Rodríguez Salce

Tema

Estudio de caso 24

Grupo TATA

Sustentantes

Julissa Lluberes           2016-1574

Eli Sandra Sánchez      2016-1720

Jahuelt Ferreras            2016-1626

Geidy Ventura                2016-1728

12 enero 2017

1. Breve Reseña Del Caso 24

Grupo Tata, 2013[pic 2]

Se describe el surgimiento, crecimiento y mantenimiento del Grupo empresarial TATA,  establecido en la India inicialmente como una empresa de comercialización de textiles fundada por el Sr. Jamsetji Nusserwanji Tata.

Su objetivo principal en sus inicios era ayudar a la industrialización India. Su plan de expansión fue llevado a cabo por sus presidentes que desde su fundación al año 2013, solo fueron seis (6).

La mayoría de los sectores de la compañía que iniciaron eran nuevos para India en el momento de su entrada. Las subvenciones de Tata de los negocios nuevos, generadores de altos ingresos hicieron madurar los negocios, por lo tanto, esto permitió que Grupo Tata se expandieran de manera que las compañías independientes no podrían.

El en transcurso de 145 años el Grupo TATA se diversificó a las industrias de Productos de consumo, Energía, Ingeniería, Sistema de información y comunicación, servicios, productos químicos y materiales.

Su expansión se debió principalmente a la evolución de la situación económica y política de la India; pasando de una política proteccionista y seguimiento del Estado a políticas de flexibilización para impulsar el mercado de capitales.

El presidente Ratan Tata fue el impulsor del proyecto Nano, para la fabricación de un automóvil de bajo costo,  del cual se prevé un nicho de mercado en todo el mundo. Grupo Tata debe mantenerse entre el crecimiento económico y la inversión en la India.

1. Análisis FODA

Fortalezas:

• Empresa familiar: continuidad en los planes estratégicos.
• Solvencia para crear nuevos proyectos sin necesidad de emitir bonos o préstamos.

Oportunidades:

• Apoyo del estado en su fase inicial: Proteccionismo de la industria nacional por parte del estado.
• La India carecía de fuertes mercados de capitales, de normas de inversión e infraestructura y contaba con gran corrupción lo que impedía la creación de nuevas empresas.
• Propulsor de la industrialización: Pionero en el país en la mayoría de sus negocios.
• Alianzas estratégicas.
• Expandirse internacionalmente.

Debilidades

• Riesgo de contagio: Capitales subvencionados por las empresas del mismo grupo.
• La diversificación podría significar menor control y menor unidad en algunos aspectos.

Amenazas:

• Política Estatal de apertura a Inversionistas extranjeros: creación de competidores.
• Los mercados de capital son cada vez más sólidos, reduciendo el valor que se puede obtener por medio de las subvenciones.

1. Plan Estratégico

El objetivo profesado por Tata era ayudar a industrializar la India. Para esto, utilizó diferentes estrategias a lo largo de su funcionamiento. Veamos algunas de las etapas:

1. 1869: En sus inicios, se expandió en la fabricación textil mediante la compra de una fábrica en quiebra, la cual vendió más tarde con algunas utilidades, después de mejorar su eficiencia.
2. La India carecía de fuertes mercados de capitales, de normas de inversión e infraestructura y contaba con gran corrupción. Grupo Tata ha tenido desde su creación la estrategia de crear un sistema insular de compañías que fueran capaces de cruzar fondos de una a otra sin tener que buscar capital externo.
3. En 1991, bajo el control de Ratan Tata, el gobierno comenzó a flexibilizar las anteriores regulaciones de protección de las industrias indias frente a la inversión extranjera. Como respuesta, Tata tuvo la estrategia de crear alianzas con las diferentes empresas extranjeras de inversión, aumentando su exposición global y el fortalecimiento de su capacidad para expandirse. Luego empezó a adquirir algunas empresas internacionales.
4. En lo adelante, para enfrentar la competencia generada por la inversión extranjera, Tata se planteó la estrategia de aumentar la competitividad de sus compañías operadores mediante la reducción de costos y el rango de empleados.
5. En 2002, Tata se planteó el objetivo de crear un automóvil al alcance de un nivel económico bajo en la India. Para esto, su estrategia fue la creación de un vehículo pequeño, útil y de un bajo costo conocido como Nano.
6. En 2013, Tata consideró que la compañía debía tener un enfoque más fuerte y unificado. Para esto, su estrategia fue deshacerse de algunas compañías operativas al tiempo que se consolidó en otras siete categorías: Productos de consumo, energía, ingeniería, sistemas de información y comunicación, servicios, productos químicos y materiales.
7. Grupo Tata quiere hoy en día entrar al mercado estadounidense con el Nano. Sin embargo, no tiene canales de distribución allá. La estrategia de Tata es crear un vehículo más potente, con un motor más grande, una postura más amplia y más protegido. También, pretende crear unidades satélites pequeñas que sirvan como canales de distribución, ensamblaje, mantenimiento y venta del Nano.

1. Preguntas del Caso

• ¿Grupo Tata se dividiría finalmente?

Si, dados los grandes intereses.

• ¿Cuáles fueron las ventajas y los costos de mantener tantos negocios unidos bajo un solo nombre de la familia y la atenta mirada de Tata Sons?

• Ventajas: Al estar bajo un mismo nombre de familia, la empresa tenía la misma visión dada por los grandes presidentes que la dirigieron y la familia fundadora. Además, le permitieron crear un sistema insular de compañías que podían subvencionarse unas a otras con los fondos generados entre todas.
• Costos: La gran cantidad de compañías vinculadas impide que haya unificación. A medida que los mercados de capital se vuelven más sólidos, hace que las subvenciones cruzadas dejen de ser una ventaja frente a los demás inversionistas.

• En un plano más táctico, cuáles deberían ser los planes de la familia para el Nano? Expandirlo a mercados internacionales.
• ¿Sería una oportunidad viable tener éxito en los mercados internacionales que Ratan había imaginado?
• Claramente si, en nuestros tiempos globalizados.
• ¿Cómo podría el aprendizaje que la compañía había cosechado en su desarrollo, aprovecharse para futuras ventajas?

El crecimiento de una empresa siempre se ha caracterizado  como una señal de prosperidad, estabilidad y fortaleza, en este caso como la empresa históricamente ha caminado y ha obtenido  buenos aciertos y  que ha crecido en proporción a cómo evolucionan los mercados en cuanto a dinamismo lo   que la acredita en cuanto a  capacita para abordar mejor el futuro.

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