Evidencia 1 “Marketing Internacional”

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Facultad de Contaduría Pública y Administración.

“Marketing Internacional”

Evidencia 1 Ensayo capítulos 3,5 y 6

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Introducción

En esta actividad realizaremos un ensayo sobre los capítulos 3, 5 y 6 para saber en un principio como está ligado todo lo que tiene que ver con el marketing internacional y como se maneja desde su historia hasta políticamente ya que el marketing internacional es un proceso multinacional y transnacional de planificación e implementación de acciones para la promoción e intercambio de bienes y servicios dentro de un marco regulatorio local o global. A través de la consulta y reflexión sobre aspectos del marketing internacional que se consideran importantes, se revisan algunos conceptos básicos del marketing internacional y su importancia en los negocios internacionales. Abordar la geografía, la cultura, el idioma, los nichos de mercado, las necesidades y las oportunidades para influir en el índice de satisfacción de la población y/o el crecimiento de la empresa. Teniendo en cuenta la consolidación de la globalización y el continuo desarrollo de las tecnologías de la información y la comunicación, las organizaciones de clase mundial están invirtiendo cada vez más recursos en el posicionamiento y mantenimiento de la marca, fortaleciendo la lealtad del consumidor y logrando un crecimiento continuo.

Capítulo 3 Historia y geografía: LOS CIMIENTOS DE LA CULTURA

Una autoridad británica advirtió a los comerciantes extranjeros que investigaran la geografía mundial hasta que "la simple mención de una ciudad, un país o un río les ayudaría a señalarlo inmediatamente en un mapa". mapa ". Si bien probablemente no sea necesario que los estudiantes de marketing internacional se memoricen un mapa del mundo hasta entonces, un especialista en marketing internacional debe estar razonablemente familiarizado con el mundo, su clima y sus diferencias sobre su topografía. En otros casos, las características geográficas importantes para el marketing de pueden ignorarse por completo al organizar el marketing en otro país. La necesidad de conocimientos geográficos e históricos va más allá de la simple capacidad de localizar continentes y sus países. Las barreras geográficas deben considerarse como factores que afectan directamente el marketing y las actividades inherentes de distribución y comunicación. Para una persona que nunca ha estado en una selva tropical con una precipitación anual de al menos 1,5 m (y unas veces por 5 m), es difícil predecir la necesidad de protección contra las altas temperaturas y la alta humedad. Además, es difícil comprender los complejos problemas causados ​​por la deshidratación de personas en el calor continuo de 37,8 grados centígrados o más en la región del Sahara. Los efectos indirectos de las 0 divisiones geográficas de la sociedad y la cultura pueden finalmente reflejarse en las actividades de marketing. Muchas de las características distintivas de un país (es decir, solo para extranjeros) se entenderán mejor y se predecirán mediante un estudio más profundo de la historia y la geografía de ese país. Sin comprender la historia de una cultura, es imposible comprender completamente las 0 actitudes en el mercado. Además de la división más simple y obvia del clima y las características topográficas, existen influencias históricas y geográficas complejas en el desarrollo de la economía y las sociedades habladas de un país. En este caso, la necesidad de la investigación histórica y geográfica pretende hacer que los especialistas en marketing entiendan por qué un país se ha desarrollado de cierta manera, no como una guía para diseñar planes de marketing. La historia y la geografía son dos de las variables del marketing internacional que deben comprenderse por completo e incluirse en los planes de marketing internacional en un grado acorde con su influencia en el trabajo de campo.

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Capítulo 5 Cultura, estilo de administración y sistemas comerciales

Los estilos de gestión varían en todo el mundo. Algunos países enfatizan la importancia de la información y la competencia, mientras que otros se enfocan más en las relaciones y la reducción de los costos de transacción. Sin embargo, no existe una respuesta simple y la única generalización correcta es que los empresarios que trabajan en otros países deben ser sensibles al contexto empresarial y estar preparados para adaptarse si es necesario. Desafortunadamente, no siempre es fácil saber cuándo se necesita este tipo de adaptación; en algunos casos la adaptación es opcional mientras que en otros casos es prácticamente indeseable. La comprensión cultural se presenta como la única base sólida para la planificación. Hacer negocios está arraigado en gran medida en el entorno cultural subyacente en el que hace negocios y, por lo tanto, depende de la extrema diversidad que se encuentra entre las diferentes culturas y subculturas. Las consideraciones ambientales influyen significativamente en las actitudes, comportamientos y opiniones de los empresarios extranjeros. Los patrones de motivación de estos emprendedores dependen en parte de sus antecedentes personales, sus puestos en empresas, sus fuentes de poder y sus personalidades. Los patrones de dinámicas de cambio afectan inevitablemente las formas de hacer negocios en diferentes países. Los especialistas en marketing de unos países prosperan con la competencia, mientras que en otros hacen todo lo posible por eliminarla. La orientación autoritaria de la toma de decisiones centralizada en algunos países contrasta marcadamente con la descentralización democrática de otros. Las diferencias internacionales caracterizan el nivel de exposición, orientación ética perspectivas sobre la negociación y sobre cualquier otro aspecto de hacer negocios. Los comerciantes internacionales no pueden ignorar ninguna etapa del proceso comercial. La nueva generación de emprendedores que emerge hoy es más sensible a los cambios culturales. Sin embargo, la sensibilidad no es suficiente; Los comerciantes internacionales deben estar constantemente alerta y listos para adaptarse si es necesario. Es importante tener en cuenta que no importa cuánto tiempo esté en el país, los forasteros no son locales. Finalmente, se debe evitar el gran error de asumir que el conocimiento de una cultura será aceptado en otra.

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