Formulación De Opciones Estrategicas

FORMULACION DE OPCIONES ESTRATEGICAS

FORD

O

1.- Ubicación

2.- Sistema de información

3.- Conservación del ambiente

4.- Inversión en maquinarias

5.- Crecimiento de la industria

R

1.- Exoneraciones tributarias

2.- Leyes regionales

3.- Desempleo

4.- Desarrollo tecnológico

5.- Tasas de interés

F

1.- Relación con proveedores

2.- Clima organizacional

3.- Rentabilidad

4.- Señalización de seguridad

5.- Recursos financieros 1.-Desarrollar alianzas estratégicas con proveedores en cuanto productos de exclusividad

2.-Ofrecer al mercado productos mas sofisticados

3.-Abrir autoservicios

4.-Diseñar productos nuevos

5.-Crear nuevos nichos de mercados

6.-Incursionar a nuevos mercados

7.-Formar alianzas estratégicas con proveedores mas importantes

INTENSIVAS

1.-Participar activamente en la conservación del ambiente

2.- Realizar convenios estratégicos con proveedores tecnológicos para aminorar costos

3.-Incorporar una tarjeta propia SODIMAC

COMPETITIVAS

D

1.- Distribución

2.- Almacenes

3.- Orientación al cliente

4.- Competidores locales

5.- Organización de producto 1.-Estandarizacion del sistema de información

CONSERVADORAS

DEFENSIVAS

SELECCIÓN DE OPCIONES ESTRATEGICAS

OPCIONES ESTRATEGICAS VIABLE CONVENIENTE ACEPTABLE

Desarrollar alianzas estratégicas con proveedores en cuanto productos de exclusividad X

Ofrecer al mercado productos mas sofisticados

x

Abrir autoservicios

x

Diseñar productos nuevos

x

Crear nuevos nichos de mercados

Incursionar a nuevos mercados

X

Formar alianzas estratégicas con proveedores mas importantes

X

Participar activamente en la conservación del ambiente

Realizar convenios estratégicos con proveedores tecnológicos para aminorar costos x

x

Incorporar una tarjeta propia SODIMAC

x

Estandarización del sistema de información x x

1.-Desarrollar alianzas estratégicas con proveedores en cuantos productos de exclusividad

• No es viable por que se necesitaría de mucho financiamiento por parte de la empresa ya que los proveedores exigirán un mayor precio por derecho de exclusividad de sus productos

• Es conveniente por que atraería nichos de mercados deseosos de exclusividad

• Es aceptable por que incrementarían las ventas de la empresa

2.- Ofrecer al mercado productos mas sofisticados

• No es viable por que tendría que realizar una inversión muy grande

• Es conveniente por que así la empresa se pondría a la vanguardia de los nuevos adelantos tecnológicos

• No es aceptable por que se invertiría también capacitar a sus trabajadores en el uso de esa nueva tecnología generando así un gasto doble

3.-Abrir autoservicios

• Es viable porque asegura el crecimiento

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