GERENCIA ESTRATÉGICA FINAL

ESTUDIO DE CASO EMPRESARIAL – GERENCIA ESTRATÉGICA

CASO DE LA EMPRESA DIPEC SAS

INTEGRANTES:

CONTRERAS GALARZA JOHN ALEXANDER– código: 1711981452

FUENTES GONZALEZ DANIEL ALEJANDRO– código: 1711981518

PUENTES MORA ANGIE JARLEDY– código: 1721980992

VARGAS ALVARADO LYDA FERNANDA– código: 1511980761

Tutor

María Consuelo Torres de Cubillos

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO INSTITUCION UNIVERSITARIA

Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Contables

Investigación Formativa

Colombia 2018

1. INDICE

II.        INTRODUCCIÓN        3

III.   OBJETIVOS        4

3.1.        Objetivo general:        4

3.2.        Objetivos específicos:        4

IV.   ANTECEDENTES        5

4.1.        Determinantes del éxito de la planeación estratégica                                 5

4.1.1.              Uno de los determinantes es la visión                                                      5

4.1.2.        El entorno        5

4.1.3.        Liderazgo integrado        5

V.        IMPACTOS POSITIVOS Y NEGATIVOS.                                                          6

VI.   PROPÓSITO.                                                                                                     7

VII. PREGUNTA DE REFLEXIÓN                                                                            8

VII. UNIDAD DE ANÁLISIS                                                                                       8

IX.  MÉTODO                                                                                                            8

9.1.       Diseño de metodologías de recolección de información                              8

9.2.       Población y muestra                                                                                     8

9.3.       Técnicas de análisis                                                                                     9

X.  Referencias Bibliográficas        10

1. INTRODUCCIÓN

Según avanza el desarrollo de la materia Gerencia Estratégica, podemos indagar y discutir como grupo cuáles estrategias se adaptan mejor a la empresa escogida, pudiendo brindar nuevas alternativas que la pueden encaminar hacía el éxito. En esta ocasión nuestro grupo escogió la empresa DIPEC SAS, ya que al investigar la empresa encontramos que en su trayectoria en el mercado tiene una buena estabilidad económica y varias ventajas competitivas con las empresas del sector lo cual la ha llevado a ser reconocida en el sector manufacturero.

Además presentamos la  información de esta, para identificar qué aspectos se deben mejorar en su proceso, como ha sido su evolución en el mercado, cuáles han sido sus fortalezas y debilidades conocer un poco más de esta empresa, y en especial su estrategia para sostenerse y abrir nuevos mercados, teniendo en cuenta las grandes competencias que se presentan día a día, ya que el mercado ha presentado cambios significativos de los últimos tiempos y ha hecho que las empresas tengan nuevas necesidades en cuanto a la mejora del servicio al cliente y el nivel competitivo de su entorno, por ello han tenido que recurrir a sofisticados y actuales métodos de estrategias que les permitan mantener la calidad de sus productos y servicios.

1. OBJETIVOS

1. Objetivo general:

Determinar cuáles son los métodos de análisis estratégico que se puedan implementar la corporativamente a la empresa elegida, esto con el fin de llevarla al éxito utilizando de manera óptima el tiempo y los recursos y al mismo tiempo implementar estrategias de prevención para las diferentes situaciones que pueda afrontar la empresa.

1. Objetivos específicos:

• Reconocer falencias y oportunidades.

• Efectuar análisis de los factores que puedan afectar la toma de decisiones.

• Determinar las falencias y oportunidades que tiene la empresa.

• Analizar las diferentes opciones para abarcar más mercado.

1. Antecedentes

DIPEC SAS se crea como una alternativa, sentida en la comunidad avícola y de porcicultura, que demanda un pollo saludable, con buen crecimiento, para que pueda ser ofertado con una empresa con eficiencia y compromiso.

Nace DIPEC SAS al crear un alimento para pollos y cerdos en donde cuenta con el capital humano requerido, con compromiso y ganas de salir adelante, quienes ponen todo el empeño requerido para obtener los objetivos grupales que se han planteado.

Una ventaja que tiene la empresa hoy en día es que conoce el mercado, la localidad en donde se encuentra y de igual manera, la localidad y el mercado conoce la empresa. Además la empresa está muy bien situada ya que el producto es llevado a diferentes clientes en municipios de Cundinamarca y DIPEC SAS está casi saliendo de Bogotá, lo que facilita a los clientes el llevar e producto a sus granjas.

Contar con infraestructura adecuada para el trabajo y cumpliendo los requerimientos de la ley, permite que la actividad sea una alternativa para el desarrollo de la empresa.

La costumbre local es vender la fuerza laboral a finqueros dedicados a la producción de aves y cerdos, lo que abre la posibilidad de acción para la empresa.

1. Determinantes del éxito de la planeación estratégica

1. Uno de los determinantes es la visión: La labor realizada por la empresa es directamente relacionada con la venta de alimento para animales (Pollos y Cerdos) su visión clara es dar al público un producto de buena calidad y al mismo tiempo dar un precio competitivo en el mercado y si tal se administra de manera adecuada pueden llevar a la empresa al éxito.

1. El entorno: Constantemente la empresa se informa de que los precios en el mercado sean competitivos.

1. Liderazgo integrado: En DIPEC SAS todos los que integran la empresa son líderes de su propia actividad y aportan de manera eficiente para cada proceso en todas las áreas.

1. Se presentan los impactos positivos y negativos que genera la empresa.

Tabla 1.

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