GESTIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL.

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INSTITUTO PROFESIONAL PROVIDENCIA

ESCUELA DE INGENIERÍA Y GESTIÓN

Ingeniería en Gestión de Recursos Humanos

“GESTIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL”

EXAMEN

Nombre Integrantes:        Martín Ahumada Urra

Sede:                           Santiago

Sección:                      02

Asignatura:                    Gestión del Cambio Organizacional

Tutor:                          Cristian Amador Vega

12 de agosto de 2015

Introducción

Ya nos encontramos en el trabajo examen final del ramo de gestión del cambio organizacional, donde veremos las dificultades de la empresa “La Chilenita” respecto de sus gerentes y empleados y como esto ha traído problemas a nivel organizacional.

Es por ello que durante el transcurso del presente trabajo final de examen, daremos a conocer la problemática de la empresa, el diagnóstico de la misma y las soluciones que se pueden dar al presente problema organizacional, así mismo, lograremos enmarcar dentro de la materia del ramo las presentes problemáticas planteadas.

DESARROLLO

1. Identifique las debilidades de la empresa y clasifíquelas según sus factores internos.

1. Mal clima laboral en la empresa (cultura y motivación)
2. No hay mapas conceptuales ni protocolos de funciones (organización)
3. Los trabajos no se realizan por las personas idóneas (calidad e innovación)
4. Recursos Humanos no controla quien ingresa o se desvincula (organización)
5. La información de traspasa a los más cercanos y no a toda la organización. (liderazgo)

1. Identifique los objetivos básicos del cambio requeridos en esta empresa

Los objetivos básicos que se deben considerar para ésta empresa son:

1. Evaluación del entorno: Verificar en un plano general cual es la situación de la empresa y pre evaluar los problemas.
2. Determinar la brecha de desempeño: Verificar si están definidos los perfiles en los cargos de la empresa, y si se desarrollan conforme a los resultados esperados.
3. Diagnosticar los problemas de la organización: Hacer un diagnóstico preciso de todos los problemas definiendo claramente sus puntos de inicio.
4. Articular y comunicar una visión de futuro: Una vez hecho el diagnóstico, realizar la visión y misión que deben tener, como enfrentar las situaciones y retos venideros.
5. Monitorear el cambio: Uno de los aspectos más relevantes ya que todo proceso que se realiza, mucho más un cambio en la empresa, debe ser monitoreado.

1. Identifique y explique qué elementos del proceso de cambio planificado va a intervenir para proponer las correcciones.

Los principales ejes a intervenir para corregir son:

1. El clima laboral: En toda organización, es uno de los puntos más relevantes al momento de considerar mejoras, un empleado que trabaja bien y contento en su puesto de trabajo, logrará realizar sus tareas de manera eficiente.
2. Recursos Humanos: Es una sección importante dentro de toda empresa, ésta se debe fortalecer de gran manera para lograr optimizar el recurso personas de ésta empresa.
3. Visión de futuro: Gran paso a considerar es éste, ya que se debe hacer internalizar a la empresa y colaboradores todos, con la nueva visión de futuro que deben tener, haberles entender que sin su esfuerzo no será posible los cambios a realizar y dar el lineamiento de las nuevas directrices a seguir.

1. Explique cómo propone aplicar el proceso de cambio planificado en esta empresa.

1. Detectar el problema: Los problemas ya están definidos, (ver punto 1 del presente trabajo), conforme a éstos podemos realizar un análisis preliminar del trabajo a desarrollar.

2. Definir el problema: El problema ha sido principalmente de tipo organizacional, faltan muchas estructuras, definiciones, esquemas y lineamientos, como así mismo un ente fiscalizador que verifique el correcto andar de la empresa.

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