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GESTIÓN DEL EMPRENDIMIENTO PROFESIONAL. ARCA CONTINENTAL LINDLEY


Enviado por   •  15 de Septiembre de 2021  •  Examen  •  1.457 Palabras (6 Páginas)  •  74 Visitas

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Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia”

TRABAJO GRUPAL N° 01

Integrantes:

  • MEDALY MONE CARRION                          U1628710
  • EVELYN B. ROSADO CELEDONIO            U19312376
  • RAIDA GARCIA TUEROS                            U1634399
  • LUIS GASPAR GUZMÁN                             U19100460
  • KATHIA ISABEL ESQUECHE REYES          U12140404

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Curso:                  

   GESTIÓN DEL EMPRENDIMIENTO PROFESIONAL

Docente:             

ATOCHE WONG,RAQUEL LEONOR

2021

Logro de la actividad:

El estudiante identifica el perfil emprendedor, sus habilidades, competencias, motivaciones, la capacidad y espíritu de quien desarrolla la iniciativa emprendedora, estableciendo su importancia.

Empresa Seleccionada:  ARCA CONTINENTAL LINDLEY

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PAGINA WEB:

https://www.arcacontinentallindley.pe/arca-continental-lindley.php

1.- Información General:

Lindley es una empresa embotelladora y distribuidora exclusiva de la marca The Coca Cola Company en el Perú. Creadora de la marca Inka Kola, con una trayectoria de 108 años en el Perú. Cuenta con 6 plantas ubicadas en: Pucusana, Zarate, Trujillo, Arequipa, Cusco, Iquitos. Dichas plantas embotellan y distribuyen bebidas gaseosas, aguas, jugos, isotónicas y energizantes.

Cuenta con más de 4600 colaboradores los cuales atienden a más de 340,000 clientes a nivel nacional consolidándose como la red comercial y de distribución más grande del país.

Sus marcas más importantes son Coca-Cola, Inca Kola, San Luis, Frugos, Aquarius, Powerade.

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Visión: Ser líderes en todas las ocasiones de consumo de bebidas y alimentos en los mercados donde participamos, de forma rentable y sustentable.

Misión: Generar el máximo valor para nuestros clientes, colaboradores, comunidades y accionistas, satisfaciendo en todo momento y con excelencia las expectativas de nuestros consumidores.

1.1 Sostenibilidad:[pic 5]

Los pilares sobre los cuales se han organizado proyectos o iniciativas están relacionados con: Bienestar, Comunidad y Medio Ambiente. La organización cree firmemente en un crecimiento a largo plazo, donde el desarrollo económico se equilibre con el desarrollo ambiental y social.

Buscan que sus envases se puedan reutilizar, redujeron la cantidad de plástico utilizado en sus botellas y tienen botellas fabricadas con 25% de plástico reciclado. Además, manejan de manera responsable, orientados estratégicamente a reducir, reutilizar, y reponer el uso del agua.

Trabajan en programas de alto impacto dirigido a mujeres porque creen que son el motor del desarrollo de la sociedad. También, el Programa Fútbol más el cual fomenta valores y desarrolla la resiliencia en niños y adolescentes de Pucusana mediante una metodología socio deportiva basada en el fútbol.

1.2 Plano Laboral:[pic 6]

Entre el 2015 y el 2016 han recibido diversos premios donde resaltan sus mejores programas de compensaciones, de atracción de talento, de inducciones, ambiente de trabajo salud e higiene, flexibilidad laboral.

De todo lo que hemos podido observar e indagar sobre la compañía Lindley hemos podido establecer sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, las cuales detallamos a continuación:

2.1 Análisis FODA:

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

  • Manejo de alta tecnología en el proceso de producción de sus productos.
  • Productos bien posicionados y líderes en el mercado nacional.
  • Óptimo sistema de distribución.
  • Principal embotellador a nivel nacional.
  • La empresa orienta sus estrategias de marketing hacia la segmentación urbano y rural del país
  • La empresa sigue compitiendo en el mercado peruano con la adquisición de nuevas plantas de producción.
  • La empresa tiene basado su mercado principalmente en las bebidas carbonatadas.
  • Plantas de producción en los principales mercados nacionales (Lima,Trujillo, Cuzco, Arequipa e Iquitos)
  • Tener una licencia exclusiva para embotellar, distribuir y vender gaseosas en el mercado peruano.
  • Fidelización de los clientes.
  • Alta participación en el mercado peruano.
  • Interés de empresas privadas para asociarse con la empresa del mismo rubro.
  • Inversión de empresas extranjeras.
  • Crecimiento en el portafolio de consumo de bebidas no carbonatadas, light, agua, etc.
  • Mantener una cartera de proveedores.
  • Nueva tecnología para el proceso de producción.

DEBILIDADES

AMENAZAS

  • Bajos ingresos por productos isotónicos.
  • La empresa no orienta adecuadamente sus estrategias de marketing para productos energizantes.
  • Segmentación C y D de consumidores sensibles al precio.
  • Posición de marcas que no aportan suficientes ingresos.
  • Falta de actualización continua en la página web de la empresa.
  • Tercerización para la venta de sus productos.
  • Consumidores de segmentación C y D con escaso poder de compra.
  • Competencia de competidores directos como Pepsi Cola y Kola Real.
  • Mercado copado de bebidas carbonatadas con alto índice de competidores.
  • Demanda estacional.
  • Incremento de la informalidad.
  • Advertencia del gobierno que un componente de las bebidas gaseosas es dañino para la salud.
  • Tendencia de los hábitos de consumo en función de productos naturales y orgánicos.
  • Variables macroeconómicas: tipo de cambio e inflación.
  • Incremento en el precio de insumos para la elaboración de bebidas carbonatadas y no carbonatadas.

Las fuerzas internas son las fortalezas y las debilidades, son innatas de la empresa y depende de los recursos de los que dispone, como el capital, el talento humano, la calidad y el prestigio de la marca, así como su aceptación en el mercado

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