GESTION ESTRATEGICA ´´ACTIVIDAD MATRIZ MPEC´´

Objetivos a comparar

Factores clave de éxito en la industria

Importancia de ponderación

Mejorar el orden y control en la organización para poder dirigir la empresa de una mejor manera.

Mejorar la dotación del organismo social de los diversos recursos que se requieren para lograr la eficiencia en el desempeño al momento de planear y organizar.

Mejorar las técnicas de control de la empresa para poder lograr efectividades positivas.

Descubrir innovaciones para una mayor eficiencia en las distintas etapas del proceso productivo.

FACTORES EXCTERNOS PEST

Oportunidades (entre 5 y 10 factores)

(En porcentaje o decimales)

CAL

CAL PON

CAL

CAL PON

CAL

CAL PON

CAL

CAL PON

1

Campañas gubernamentales sobre el alcohol. (P)

0.19

0

0

0

0

0

0

0

0

2

Régimen de propiedad privada. (P)

0.17

0

0

0

0

0

0

0

0

3

Desarrollos de infraestructuras. (E)

0.088

2

0.176

0

0

0

0

0

0

4

Crecimiento de ingresos medios. (E)

0.043

0

0

0

0

0

0

0

0

5

Hábitos de consumo. (S)

0.02

0

0

0

0

0

0

0

0

6

Estilo de vida saludable. (S)

0.035

0

0

0

0

0

0

0

0

7

Lado cultural y social de la bebida Premium y artesanal. (S)

0.017

0

0

0

0

0

0

0

0

8

Internet en sus sitios webs. (T)

0.022

0

0

0

0

0

0

0

0

9

Técnicas innovadoras en vivo en la producción (T).

0.015

2

0.03

2

0.03

0

0

2

0.03

10

Interacción digital con los clientes (T).

0.008

0

0

0

0

0

0

0

0

Amenazas (entre 5 y 10 factores)

1

Restricciones o edades para beber (P).

0.06

0

0

0

0

0

0

0

0

2

Reglamentos fiscales (P).

0.032

0

0

0

0

0

0

0

0

3

Impuestos (P).

0.021

0

0

0

0

0

0

0

0

4

Regulaciones estrictas (P).

0.02

2

0.04

0

0

0

0

0

0

5

Fluctuación y escases del precio de las materias primas (E).

0.044

0

0

0

0

0

0

0

0

6

Desaceleración económica/recesión (E).

0.03

0

0

0

0

0

0

0

0

7

Conciencia del efecto negativo por el alcohol (S).

0.025

0

0

0

0

0

0

0

0

8

Regulaciones ambientales (T).

0.033

0

0

0

0

0

0

0

0

9

Embalaje ecológico (T).

0.047

0

0

0

0

0

0

0

0

10

Tecnología avanzada, usada en otros países (T).

0.08

3

0.24

0

0

3

0.24

3

0.24

TOTAL:

1

FACTORES INTERNOS ADMINISTRACION - PRODUCCION

Fortalezas (entre 5 y 10 factores)

1

Objetivos claros y mensurables.

0.16

1

0.16

1

0.16

1

0.16

1

0.16

2

Tiene una buena planificación

0.12

3

0.36

2

0.24

1

0.12

2

0.24

3

Se llevan funciones de dirección muy claras.

0.13

2

0.26

2

0.26

1

0.13

2

0.26

4

En producción tiene materia prima de buena calidad.

0.11

1

0.11

1

0.11

1

0.11

1

0.11

5

Excelente control de inventarios.

0.11

2

0.22

2

0.22

2

0.22

2

0.22

6

Maquinarias e instalaciones en buen estado.

0.15

1

0.15

1

0.15

1

0.15

2

0.3

Debilidades (entre 5 y 10 factores)

1

Falta de una buena estructura organizacional.

0.08

4

0.32

3

0.24

3

0.24

2

0.16

2

En integración hace falta una buena comunicación.

0.06

3

0.18

4

0.24

2

0.12

2

0.12

3

Falta de medidas de control adecuadas.

0.05

3

0.15

3

0.15

4

0.2

2

0.1

4

A veces de manera interna cuesta implementar estrategias productivas.

0.03

3

0.09

3

0.09

4

0.12

2

0.06

TOTAL:

1

Suma del puntaje total del grado de atracción

2.486

1.89

1.81

2