GESTION ESTRATEGICA GRUPO NUTRESA

ACTIVIADAD EVALUATIVA EJE 2 GERENCIA ESTRATEGICA

DIAGNOSTICO DE LAS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DEL GRUPO NUTRESA SEGÚN PORTER Y MINSTBERG

PRESENTADO POR:

MARIBEL MOLINA MOLINA

GUILLERMO ANDRES CARDOZO

SUSANE JULIETH GONZALEZ

PRESENTADO A:

JUAN HERNANDO BRAVO

GERENCIA ESTRATEGICA GRUPO 102

FUNDACION UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA

ALTA GERENCIA

BOGOTA D.C - 2020

Tabla de contenido

1.        INTRODUCCION        3

2.        RAZON SOCIAL        4

3.        LINEA DEL TIEMPO        4

4.        OBJETO SOCIAL        5

4.1.        GOBIERNO CORPORATIVO        5

4.2.        PROPOSITO NUTRESA        5

5.        ESTRUCTURA DEL GRUPO NUTRESA        6

5.1.        PLANEACION ESTRATEGICA        6

5.2.        MISION        6

5.3.        VISION        6

5.4.        PRINCIPIOS- FILOSOFIA CORPORATIVA        7

5.5.        VALORES CORPORATIVOS        7

6.        OBJETIVOS ESTRATEGICOS        7

6.1.        OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE        8

7.        ANALISIS DE LOS MODELOS COMPETITIVOS        8

7.1.        ANALSIS DEL MODELO COMPETITIVO DEL GRUPO NUTRESA ENFOCADO EN LAS FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER        8

7.1.1.        PODER DE NEGOCIACION CON LOS CLIENTES        9

7.1.2.        PODER DE NEGOCIACION CON LOS PROVEEDORES        9

7.1.3.        LOS NUEVOS ENTRANTES – NUEVOS COMPETIDORES        10

7.1.4.        AMENAZA DE LOS SUSTITUTOS        10

7.1.5.        RIBALIDAD ENTRE CONMPETIDORES DIRECTOS- COMPETENCIA EN EL MERCADO        11

7.2.        ANALSIS DEL MODELO COMPETITIVO DE MINTZBERG        12

7.2.1.        El alfarero- modelación constante:        12

7.2.2.        El minero- exploración y explotación:        13

7.2.3.        Jugadores de tenis- eventos de revisión constantes:        13

7.2.4.        Plataforma de lanzamiento:        13

8.        CUADRO COMPARATIVO CON LA COMPETENCIA        13

9.        DIAGNOSTICO COMPETITIVO DE GRUPO NUTRESA        15

10.        CONCLUSIONES        16

Referencias        16

1. INTRODUCCION

        El presente trabajo tiene como objetivo realizar un diagnóstico competitivo enfocado en dos modelos estratégicos el primero planteado por Porter en donde se quiere demostrar como las fuerzas que componen esta teoría enfocadas en la cadena de valor que inciden directamente en el funcionamiento interno de las empresas incluyendo directamente en los resultados y el segundo por Münsterberg  el cual resalta que se tiene que establecer elementos relacionados con una ventaja competitiva, y existe un modelo de metáforas sobre la competitividad y también en las cadenas de valor global.

        esto con el fin de poder identificar la dinámica interna de la empresa, la rapidez y la forma en la que se mueve en el entorno de esto de desprenderá el análisis para poder determinar las estrategias que se deben implementar para ser altamente competitivos en el mercado. Por medio del presente trabajo conocerá un poco mas de fondo los objetivos estratégicos del Grupo Nutresa, cada uno de los factores claves que le han perdido incursionar positivamente en el mercado y posteriormente posicionarse como uno de los mejores en el país.

1. RAZON SOCIAL

GRUPO NUTRESA

        Grupo Nutresa S. A. es la empresa líder en alimentos procesados en Colombia y uno de los jugadores más relevantes del sector en América Latina. Fundada en 1920, cuenta en la actualidad con cerca de 46.000 colaboradores y opera a través de ocho unidades de negocio: Cárnicos, Galletas, Chocolates, Tresmontes Lucchetti -TMLUC-, Cafés, Alimentos al Consumidor, Helados y Pastas.

        Grupo Nutresa cuenta con un modelo de negocio diferenciado a partir de su gente: talentosa, innovadora, comprometida y responsable que aporta al desarrollo sostenible. De sus marcas, líderes, reconocidas y queridas, que hacen parte del día a día de los consumidores y se soportan en productos nutritivos y confiables. Y de su red de distribución, con una oferta diferenciada por canales y segmentos que hace ampliamente disponible el portafolio de productos en toda la región estratégica. (Grupo Nutresa, s.f.)

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https://informe2013.gruponutresa.com/modelo-corporativo/estructura-grupo-empresarial/[pic 3]

1. LINEA DEL TIEMPO

Línea del tiempo Fuente propia

1. OBJETO SOCIAL

        Grupo Nutresa S.A., es una sociedad de la especie de la anónima comercial, constituida conforme a la ley colombiana, que tiene su sede o domicilio principal en Medellín, departamento de Antioquia, República de Colombia.

La compañía tiene como objeto:

        La inversión y la aplicación de productos o disponibilidades de la compañía en las empresas organizadas bajo cualquiera de las formas autorizadas por la ley sean nacionales o extranjeras y que tengas como objeto la explotación de cualquier actividad económica licita, o en bienes corporales e incorporales con la finalidad de precautelación del capital. (GRUPO NUTRESA S.A. , 2013)

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