GESTION FINANCIERA CASO REV

GESTION FINANCIERA                                                

CASO

REV es una empresa familiar, dedicada a la elaboración y venta de Aceite de Oliva, la cual vende bajo el nombre de su marca “Sabores de Oro”. La marca tiene un buen posicionamiento en el mercado gourmet, con un potencial de expansión que se hace evidente. Es por ello, que se ha redefinido el Plan Estratégico 2016-2018, con dos puntos que destacan. Por una parte, incorporando el lanzamiento de un nuevo producto.  Este nuevo proyecto requiere un trabajo exhaustivo por parte de la Gerencia General, que ha dado claras instrucciones para que todos los Departamentos de la organización se aboquen al nuevo proyecto.  Y por otra parte, la incorporación de nueva tecnología que mejora sustancialmente el proceso de elaboración del aceite de oliva, mejorando tanto el proceso de “molturación” como el proceso de “decantado”.   El nuevo Plan Estratégico requiere de decisiones importantes en términos organizativos, operativos y financieros. Incorporar una nueva línea de negocios implica reorganización, con una ampliación de la estructura organizativa con la creación de un nuevo departamento.   En términos financieros, los dueños del negocio, no desean ampliar los aportes de capital, por lo que deben buscarse otras opciones para financiar los proyectos.  El Gerente de Finanzas deberá entregar los Estados Financieros proyectados para todo el período del Plan Estratégico, de forma anual.

Actualmente, en relación al aceite de oliva “Sabores de Oro”, se producen diariamente 80 litros, con un costo de producción de $1.450 por litro.  En términos operativos, la empresa necesita 12 días para tener el producto final, a partir de la adquisición de las aceitunas y la recolección en los terrenos propios de la empresa.  En la actualidad, este producto se distribuye a supermercados, y a restaurantes. La empresa tiene una política de ventas, que implica otorgamiento de crédito, con una política de cobranza de 45 días aproximadamente.   Adicionalmente, se sabe que maneja crédito de proveedores, que implica el pago a sus proveedores en un plazo de 30 días. Se mantiene una gran preocupación por el manejo del capital de trabajo, y en consecuencia, el Gerente de Finanzas está constantemente en la búsqueda de las mejores opciones de gestión.  Haciendo especial énfasis en la Planificación Financiera dentro del marco de la Planificación Estratégica establecida. Por lo anterior, el uso y actualización de las proyecciones financieras, y el manejo de presupuestos acorde al comportamiento efectivo de la empresa, y del entorno del mercado.  Uno de los aspectos de mayor énfasis de la Gestión del Administrador Financiero, es la coordinación con el resto de los departamentos, como contabilidad, compras, y ventas. Poniendo en evidencia que el punto fundamental en este momento, es definir la mejor fuente de financiamiento para este nuevo proyecto, lo que claramente permitirá impulsar un mayor posicionamiento de mercado, que lo que se tiene actualmente.

A partir del caso expuesto, responda las siguientes preguntas:

1. Las decisiones financieras relacionadas con el caso expuesto, están dentro de los objetivos de

1. Administración financiera
2. Planificación estratégica
3. Contabilidad financiera
4. Ninguna de las opciones anteriores

1. De acuerdo el caso expuesto, entre las funciones del administrador financiero se encuentran:

1. Elección de los nuevos equipos para los procesos de “molturación” y “decantado”
2. Búsqueda de financiamiento para llevar a cabo lo propuesto en el Plan Estratégico
3. Determinar nuevos proveedores que tengan una política más amplia de pagos para el negocio
4. Garantizar el aumento de la participación del negocio en el mercado actual

1. En el texto queda evidenciado la importancia de visualizar a la empresa como

1. Organización
2. Conjunto de partes
3. Generador de productos
4. Sistema integrado

1. En términos generales, se dice que es el área que “permite dar a conocer un producto”…. Esto es

1. Marketing
2. Publicidad
3. Ventas
4. Inversión

1. El Plan Estratégico que describe la empresa, está enmarcado en un contexto de

1. Nuevos negocios
2. Servicios outsourcing
3. Desarrollos para el Largo Plazo
4. Emisión de acciones y financiamiento

1. El manejo del Capital de Trabajo, es una de las funciones de

1. Largo Plazo, en manos del Administrador General
2. Definida e implementada por el Gerente estratégico
3. Corto plazo, a cargo del Administrador Financiero
4. En general, en manos del Gerente de Operaciones

1. En términos generales, al referirse al Mercado Financiero, se destaca que

1. La función principal es la de fomentar el intercambio de bienes y servicios
2. Es una instancia con total regulación por parte del Banco Central, y fija la tasa de interés
3. Es accesible solamente para las grandes empresas, y permite proveer financiamiento
4. Debe cumplir con la característica de flexibilidad, y su principal función es entregar liquidez al mercado

1. La elaboración de los Estados Financieros para el período del nuevo Plan Estratégico, es parte de las funciones de la persona con el cargo de

1. Gerente General
2. Administrador General
3. Administrador Financiero
4. Gerente Operativo

1. A partir del caso expuesto, podría deducirse que, dentro de las responsabilidades del administrador financiero, está

1. Generar pronósticos y planificación financiera para evaluar lo oportuno de las nuevas inversiones
2. Orientar todos los elementos técnicos que requiere la implementación del nuevo Plan Estratégico
3. Establecer la operatividad de todos los procesos de generación de los nuevos productos del negocio
4. Definir exclusivamente los lineamientos del negocio para el largo plazo para todas las áreas

1. En términos generales, se señalan como funciones básicas del Administrador Financiero:

1. Elaborar e implementar Proyectos de inversiones para mejorar los procesos técnicos en el negocio
2. Trabajar con el área de Recursos Humanos, a fin de desarrollar los Perfiles de Cargo
3. Determinar la estrategia que hará viable los productos en el mercado para beneficio del negocio
4. Buscar fuentes de financiamiento, y optimizar su uso a partir de definición de inversiones adecuadas

...