GESTION INTEGRAL DE MANTENIMIENTO
Enviado por Jason De La Gala Retamozo • 16 de Octubre de 2022 • Examen • 776 Palabras (4 Páginas) • 259 Visitas
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“Año del Bicentenario del Congreso de la República del Perú”
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PRODUCTO ACADÉMICO N°3
ASIGNATURA:
GESTIÓN INTEGRAL DE MANTENIMIENTO
(NRC: 17316)
DOCENTE:
JERSON JESUS LAZO HUAYNALAYA
INTEGRANTES DEL EQUIPO:
N° | APELLIDO Y NOMBRE | CARRERA | CÓDIGO |
01 | DE LA GALA RETAMOZO, JASON ALFREDO | ING. INDUSTRIAL | 46099125 |
02 | |||
03 | |||
04 | |||
05 |
PERÚ – 2022
- Mapa mental sobre Operaciones y Control de Mantenimiento.
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- Hoy es el día 4 en una empresa de papelería y 5 trabajos esperan para ser asignados. En la siguiente tabla se proporcionan los tiempos de ejecución y fechas de entrega. Los trabajos se designaron de acuerdo al orden de llegada.
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- Determine la razón crítica para cada trabajo y establezca un ranking de prioridad para su procesamiento.
TRABAJO | FECHA DE ENTREGA | TIEMPO DE EJECUCIÓN | TIEMPO QUE FALTA PARA ENTREGAR | TIEMPO QUE TARDA EL PROCESO | CR | PRIORIDAD |
A | 8 | 6 | 3 | 6 | 0.5 | 1 |
B | 6 | 2 | 1 | 2 | 0.5 | 1 |
C | 18 | 8 | 13 | 8 | 1.6 | 2 |
D | 15 | 3 | 10 | 3 | 3.3 | 4 |
E | 23 | 9 | 18 | 9 | 2.0 | 3 |
SECUENCIA
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- Calcular tiempo de flujo promedio y tiempo de atraso promedio en base a la secuencia obtenida.
TRABAJO | TIEMPO DE EJECUCIÓN | TIEMPO DE FLUJO | TIEMPO DE ATRASO |
A | 6 | 6 | 0 |
B | 2 | 8 | -6 |
C | 8 | 16 | -8 |
D | 3 | 19 | -16 |
E | 9 | 28 | -19 |
15.4 | -9.8 |
TIEMPO DE FLUJO PROMEDIO: 15.4 días
TIEMPO DE ATRASO PROMEDIO: -9.8 días
- Leer el siguiente artículo “Auditoría Integral de Mantenimiento en Instalaciones Hospitalarias”, luego desarrolla:
- Plantear un tema de interés sobre el que les gustaría investigar algo al respecto.
Auditoría integral de mantenimiento en las Instalaciones críticas de Hospitales y Clínicas
- Plantear y responder al menos seis (06) preguntas que les gustaría responder sobre el tema. No inhiban ninguna de las preguntas que surjan.
- ¿Cómo impacta la realización constante de auditorías al plan de Mantenimiento en áreas críticas de hospital y clínicas?
- ¿El plan de mantenimiento posibilitará ampliar la vida útil mediante la aplicación de programas de mantenimiento?
- ¿De qué manera el plan de mantenimiento mejora los niveles de confianza y alarga el tiempo de vida de las máquinas y equipos en las áreas críticas de los hospitales y clínicas?
- ¿Existe alguna relación entre la aplicación e implementación de un plan de mantenimiento con la mejora de los indicadores de gestión interna de las unidades críticas de hospitales y clínicas?
- ¿De qué manera la implementación de mantenimientos preventivos y predictivos mejora la gestión de mantenimiento en las unidades críticas de hospitales y clínicas?
- ¿Existe alguna relación entre el desempeño de las unidades críticas de hospitales y clínicas con la frecuencia de actividades de mantenimiento que se realiza?
- Analicen y evalúen si todas estas preguntas podrían ser consideradas un problema de investigación y expliquen por qué.
- ¿Cómo impacta la realización constante de auditorías al plan de Mantenimiento en áreas críticas de hospital y clínicas?
- Se podría considerar como un problema de investigación ya que permitiría conocer a detalle el estado de áreas como UCI y Oncología de hospitales y clínicas, zonas consideradas como críticas debido a la gravedad del estado de salud del paciente.
- ¿El plan de mantenimiento posibilitará ampliar la vida útil mediante la aplicación de programas de mantenimiento?
- NO podría considerarse como un problema de investigación ya que la pregunta no motiva a buscar una respuesta más elaborada sobre el problema
- ¿De qué manera el plan de mantenimiento mejora los niveles de confianza y alarga el tiempo de vida de las máquinas y equipos en las áreas críticas de los hospitales y clínicas?
- Motiva a la investigación
- Cuestiona la vida útil de las máquinas y equipos usados en las áreas críticas
- Motiva a investigar el estado de los equipos y máquinas
- ¿Existe alguna relación entre la aplicación e implementación de un plan de mantenimiento con la mejora de los indicadores de gestión interna de las unidades críticas de hospitales y clínicas?
- Motiva a la investigación
- Genera curiosidad sobre el desempleo de las personas que trabajan ahí al usar los equipos y máquinas
- Provoca curiosidad sobre la gestión interna relacionada a la cultura de mantenimiento.
- ¿De qué manera la implementación de mantenimientos preventivos y predictivos mejora la gestión de mantenimiento en las unidades críticas de hospitales y clínicas?
- Motiva a la investigación
- Sugiere proponer mejoras en el plan de mantenimiento establecido
- Requiere de un proceso de experimentación para conocer los resultados.
- ¿Existe alguna relación entre el desempeño de las unidades críticas de hospitales y clínicas con la frecuencia de actividades de mantenimiento que se realiza?
- Implica la investigación del estado de las máquinas y el trato a los pacientes que se encuentran en esas áreas del hospital
- Elijan la que les resulte más pertinente como problema de investigación.
- Los temas más pertinentes como problemas de investigación que se eligieron son:
- ¿Cómo impacta la realización constante de auditorías al plan de Mantenimiento en áreas críticas de hospital y clínicas?
- ¿De qué manera la implementación de mantenimientos preventivos y predictivos mejora la gestión de mantenimiento en las unidades críticas de hospitales y clínicas?
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