Gestión de talento y cultura organizacional . Fortalecimiento de cultura
Enviado por Marian Fernandez • 21 de Noviembre de 2018 • Trabajo • 984 Palabras (4 Páginas) • 89 Visitas
Nombre: Lynda Marián Fernández Castilla Darid Cortes | Matrícula: 2814836 2710922 |
Nombre del curso: Gestión de talento y cultura organizacional | Nombre del profesor: Hilda Nelly Limas Cortes |
Módulo: 2 | Actividad:7 Fortalecimiento de cultura |
Fecha: 04 de Octubre del 2018 | |
Bibliografía: Robbins. (2014). ¿CÓMO SE FORMA LA CULTURA ORGANIZACIONAL?. 04 de Octubre del 2018, de overblog Sitio web: http://culturaorganizacional.over-blog.es/article-29089311.html Felipe Cristancho Dueñas. (2015). 4 Consejos para establecer una cultura organizacional productiva. 04 de Octubre del 2018, de acsendo blog Sitio web: https://blog.acsendo.com/4-consejos-para-establecer-una-cultura-organizacional-productiva/ |
Objetivo: Conocer acerca del fortalecimiento de cultura organizacional
Procedimiento:
- Abrir blackboard
- Entrar a mi curso
- Buscar la actividad correspondiente
- Rellenar formato de reporte con mis datos
- Investigar lo requerido para realizar la actividad
- Vaciar información recolectada
- Concluir la actividad con nuestra opinión acerca de lo aprendido
- Subir a blackboard
Resultados:
1.Investiga que acciones realizan las empresas para el fortalecimiento de la cultura?
- Una de las acciones que se implementan es contar con una cultura abierta, esto para que los empleados no sientan que se les oculta información si no que para todos este abierto y así apoyarse mutuamente.
- También el saber escuchar a todos y cada uno de los integrantes de la empresa es importante ya que todos tienen aportes y conocimientos para compartir con el resto de sus compañeros.
- Un equipo robusto se compone de personas con habilidades complementarias, diferentes personalidades, aportes, expectativas e intereses. La diversidad en esos campos es un elemento clave para la cohesión de todo el grupo de trabajo. Diferentes puntos de vista ayudan a encontrar mejores soluciones y alternativas en la oficina.
- La comunicación es la base de cualquier relación, en este caso las laborales. Es el vehículo fundamental para que la asimilación de la cultura organizacional por parte de los colaboradores sea óptima.
2.Define a que se refiere el fortalecimiento de la cultura organizacional
Se refiere a fortalecer a los integrantes que conforman la empresa para poder impulsar una cultura organizacional abierta, positiva y atractiva, que retenga y potencia el talento humano, se requiere de un esfuerzo continuo.
3.Como se forma la cultura organizacional?
Los fundadores de una organización tienen impacto en las primeras etapas de la formación de la cultura, porque incorporan sus iniciativas, principios y prioridades. Esta surge de tres maneras; en primer lugar, los fundadores contratan y tienen sólo a los empleados que piensan y sienten como ellos.
segundo los adoctrinan y socializan en su forma de sentir y pensar. Tercero, el comportamiento de los fundadores es un modelo de pálpeles que alientan a los empleados para que se identifiquen con ellos y por ende internalicen sus convicciones, valores y premisas (Robbins, 2004).
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