Gestion Del Cambio

GESTION DE CAMBIO

En la actualidad a nivel Global están ocurriendo cambios a velocidades nunca antes esperadas lo cual orillan a las organizaciones a tomar nuevas posiciones, las organizaciones a este punto no deben permitir que los cambios los dejen a un lado y las lleven a afrontar problemas que afecten directamente su seguridad en el presente y futuro, por lo general los cambios viene de una forma inesperada y con mucha fuerza provocando de esta manera dificultades para la empresa, desestabilizando la misma dejando la en una mala posición provocando pérdidas económicas y de mercado importantes, si no se está preparado para el cambio.

El sentido de este trabajo es concientizar que la gestión de cambio es un proceso muy importante e integrado en las organizaciones.

El primer objetivo de cualquier proceso de cambio es concienciar a la gente de la necesidad del cambio mismo. (España, ministerio de justicia, 2010 La gestión del cambio, informe de modernización).

Una de las competencias o habilidades más buscadas hoy día entre los directivos es precisamente la de saber manejar cambios y hacer que las cosas ocurran como deben ocurrir y den los frutos esperados (Epise 1997, Gestión del cambio, pag. 2). En numerosas ocasiones los integrantes de las organizaciones no se sienten parte o comprometidos con el cambio ya que como no saben la realidad del mismo o no lo conocen se crean dudas del comportamiento que deberán tomar en el momento que el mismo suceda, una forma de crear un escudo del cambio es fundamentarse en lo que se ha venido haciendo o en la experiencia y de esta manera rechazan o niegan el cambio, Sin la participación comprometida del equipo el cambio no tendrá éxito o no se llevará acabo de manera eficiente. Es importante conseguir el apoyo de la mayor parte de los miembros de la organización, especialmente aquellos que ocupan puestos clave.( cideal.org. n.d.) . Los procesos de cambio más efectivos son en los que todos los involucrados se comprometan al mismo por medio de la comunicación del gestor del cambio ya que el mismo esta llamado a transmitir y explicar hasta cierto punto por que del mismo y los beneficios que el cambio conlleve. Cualquier proceso de cambio debe iniciarse abriendo espacios de comunicación. (Epise 1997, Gestión del cambio, pag. 8).

Cuando alguien anuncia el cambio y da a conocer sus detalles principales, despeja la preocupación pero aparece una emoción nueva: el miedo (Epise 1997, Gestión del cambio, pag. 5). El cambio de las organizaciones está basado en el cambio de los involucrados en el mismo ya que ellos son la calve del éxito para logarlo. Es importante tomar en cuenta que el cambio constituye uno de los aspectos más relevantes del proceso de globalización de la gestión de negocio. Todos los gerentes y los elementos de las organización comienzan a enfrentar situaciones complejas que se dan por las

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