Gestion de Talentos Humanos

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GESTION DE TALENTO HUMANO

TAREA ACADEMICA 2

Tema:

Elaborarás una evaluación de desempeño de competencias e identificarás los tipos de incentivo para una empresa

INTEGRANTES:

María José Antoine Alarcón

Lima – Perú

ANEXOS

• Describir el contexto del área o departamento a analizar.
• Identificación de problemáticas de evaluación de desempeño de competencias y tipos de incentivos (compensaciones o recompensas).
• Propuesta de evaluación de desempeño de competencias y tipos de incentivos para el área o departamento.

CASO: LADRILLERA “EL DIAMANTE”

El área de mantenimiento de la empresa “Ladrillera el Diamante S.A.C.” cuenta con 30 trabajadores entre técnicos y jefaturas de área, los cuales están encargados de la planificación y desarrollo de las tareas de mantenimiento de la planta industrial, la cual trabaja las 24 horas del día, los 365 días del año.

Los trabajadores de mantenimiento se estaban desempeñando de manera correcta en sus labores planificas, logrando de esta manera que la disponibilidad de y confiabilidad de los equipos de planta siempre se mantengan por encima del 95 %, que en estándares de mantenimiento es muy bueno y está acorde a lo solicitado por la dirección.

Pero en los últimos 3 meses se ha notado una alta rotación del personal en el área, principalmente en el personal más joven, esto ha provocado que los índices de fallos de los equipos se incrementen y que la disponibilidad y confiabilidad de los equipos disminuya por debajo del 90 %. Esta situación ha preocupado a la alta dirección, ya que se ha notado un incremento en los costos productivos de la planta y a su vez se ha incrementado los gastos de mantenimiento de las máquinas y equipos. En tal sentido a solicitado al gerente del área y al jefe de Recursos Humanos, que se investigue el motivo por la cual los trabajadores del área están retirándose.

Lo que averiguo el área de Recursos Humanos, en entrevistas hechas a los trabajadores del área que presentaban sus cartas de renuncia y a los que permanecían trabajando, es que se sentían bastante desmotivados, ya que su jornada de trabajo se ha incrementado hasta 12 horas por día y si bien la empresa paga las horas extras, esta situación ha hecho que muchos de ellos dejen de estudiar, además señalan que los horarios los perjudican en su vida familiar ya que han dejado de pasar tiempo con sus familias, también manifiestan que los que trabajan en turno nocturno, no cuentan con servicio de comedor como lo tiene sus compañeros de turno diurno, provocándoles que tengan que traer comida preparada desde su casas, lo que les genera un gasto extra en su economía, además se quejan de que los salarios no han sido incrementados en más de tres años y los costos de vida debido a la pandemia se han incrementado, aunado a esto, las nuevas políticas salariales para contratar a los nuevos técnicos, a los cuales se les contrata con el salario mínimo ha hecho que no se pueda contar con mano de obra calificada, lo cual ha generado una sobre carga de trabajo en los demás compañeros.

1. IDENTIFICACION DE PROBLEMÁTICA

• El 40% de trabajadores superan los 40 años
• El 60 % de trabajares tiene más de 2 años laborando en la empresa
• El 60 % de Trabajadores renuncian de manera voluntaria antes de los dos años
• El 30 % de trabajadores abandonan en trabajo antes de los tres meses

1. JUSTIFICACIÓN

El plan de incentivos se realiza en base a las estadísticas internas de la empresa

1. OBJETIVOS:

Los presentes objetivos se desarrollan acorde a las deficiencias encontradas en el área de mantenimiento luego de un análisis por parte de la gerencia y Recursos Humanos, estableciendo ciertos incentivos otorgados por la empresa “Ladrillera el Diamante S.A.C.”, beneficiando a través de estímulos el desempeño de sus colaboradores buscando mayor productividad contribuyendo a los resultados deseados por la empresa.

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