Gestion de talento humano

Casó práctico grupal: Dave Armstrong

Nº de equipo representado: Equipo # 6

• Lista de participantes en el equipo:

1. Carmen Jenifer Berrezueta Lucero
2. Jimmy David Manitio Lignia
3. Katherine Isabel Pacheco Uyaguari
4. Edeimer Limedes Salas Jimenez
5. Mayra Gabriela Villegas Ipiales

Desarrollo

• Puntos fuertes del perfil profesional de Dave Armstrong.

Capacidad de adaptación a cambios: a pesar de no conocer la teoría de lo que se ha involucrado, no ha sido una limitación para incurrir en sus diferentes labores, se reinventa con rapidez y busca las opciones que le permiten establecerse en otro campo empresarial adaptándose al entorno sin descuidar sus metas, más aún son estas las que amplían el campo brindándole mayores oportunidades de crecimiento financiero y social.

Perseverancia: ha continuado ampliando sus opciones de crecimiento y conocimiento de acuerdo a sus intereses, visionándose a un crecimiento personal, profesional y financiero.

Confianza: La gestión realizada en sus empleos ha generado confianza en antiguos jefes que le buscan para desarrollar nuevos proyectos de gran envergadura.

Orientación al logro: ha sabido llegar a los objetivos propuestos, dentro de las decisiones que ha tomado, gracias a esta aptitud ha logrado evidenciar sus capacidades como jefe, lider y esto le ha permitido incorporarse en poco tiempo a un nivel superior.

Innovación: busca siempre nuevas opciones de área ocupacional, visionándose no solo a ser dependiente sino ya como accionista, siempre enfocado en la mejora continua que demandan los sistemas actuales y en base a cualquiera sea el  ámbito obtener recursos financieros óptimos, de esta manera cumplir con las metas establecidas, ampliando y creando nuevas rutas para llegar al éxito laboral.

Inteligencia: esta le permite proyectarse a desenvolverse en otro rol no solo como jefe sino como empresario accionista, sabiendo medir de manera estratégica los riesgos de todo proyecto sin desistir de llegar a la meta profesional a pesar de las circunstancias, buscando así nuevas opciones para reinventarse en su emprendimiento laboral.

• Áreas de desarrollo o competencias personales más débiles de Dave Armstrong.

• Identidad profesional y laboral: Necesita, realizarse un autoanálisis y definir qué rol es el que va desarrollar de acuerdo a sus competencias, y de esta manera tomar una decisión de la línea de profesión que desea desenvolverse y adquirir experiencia y de esta manera afianzar su carrera laboral.
• Auto aceptación-limitaciones personales:  Dave Armstrong debe trabajar en procesos que le permitan observar sus logros como la suma de varios esfuerzos que le llevan a la meta, en lugar de dejar a la suerte la toma de decisiones a futuro. La auto aceptación le permitirá identificar sus puntos débiles y determinar el momento adecuado en el cual debe solicitar ayuda y así nutrirse de otras experiencias, y de ser necesario replanteando procesos encaminados siempre en la consecución de sus objetivos.
• No delegar:  el no delegar es realmente un problema ya que primero a nivel personal puede conllevar altos niveles de estrés, además que al no delegar desvaloriza a su equipo de trabajo. Para no tener que ser indispensable y que los procesos siempre sean continuos, es necesario que aprenda a delegar a su equipo la responsabilidad de trabajo para que sumen esfuerzos, planteando metas en conjunto e individuales de esta manera le ayuden a alcanzar más rápido a sus objetivos, de manera que él pueda realizar otras actividades a nivel gerencial y tener la seguridad que se cumplirá con lo necesario en el tiempo establecido para los mejores resultados.
• Planificación:  Dave Armstrong debe visionarse de manera clara y definir el rol que quiere desempeñar, de esta manera podrá con mayor claridad planificar las actividades y transmitir los objetivos definiendo metas a corto y mediano plazo, de esta manera disminuye las posibilidades de generar un fracaso empresarial.  
• Exigencia personal: Dave Armstrong debe proponerse como objetivo esta característica personal, ya que el auto exigirse es algo positivo en los seres humanos, siempre y cuando existan límites y no sea una constante de vida, para de esta manera cumplir satisfactoriamente con aquellas metas y objetivos establecidas previamente.

• Diseña una estrategia de marca personal para Dave. Se deben incluir los principales pasos, acciones y recomendaciones para desarrollar esta “marca”, así como presentar un ejemplo de curriculum vitae, con un formato atractivo y que genere impacto.

Dave debe realizarse un autoanálisis consiente a fin de diseñar un FODA personal considerando las aristas del ámbito profesional; definir objetivos a corto, mediano y largo plazo, estos deben ser medibles; realizar una planificación de manera de poder controlar los avances y tomar acciones correctivas en el momento oportuno; definir el orden de prioridad del alcance de las metas planeadas; definir los recursos que se requieren para alcanzar esas metas (capital económico, capital humano, etc); definir medios de interacción que permitan llegar de manera correcta y masiva al segmento objetivo que se tenga.

Para el desarrollo de su marca personal debe tener en cuenta que lo que diga, haga y como actúe deben ser coherentes entre sí ya que esto refleja lo que somos en todos los ámbitos; así podrá relacionarse y venderse de manera profesional, estratégica y dinámica en el mercado laboral.

FODA DAVE