Gestión de los Rrhh

1. Analice la consistencia interna del sistema retributivo. Para ello, agrupe los puestos en cinco niveles salariales de acuerdo con el criterio de importancia relativa.

Para analizar la consistencia interna debemos comparar los puestos de la organización en relación con la importancia de dicho puesto y la retribución recibida a cada uno de ellos. Normalmente, a mayor importancia mayor será la retribución recibida, aunque no siempre es así. En este caso hay puestos con menor puntuación (importancia) que cobran más que otros con mayor puntuación y viceversa. Por ejemplo, esto sucede con el director de RRHH y con el de administración. Este último presenta menor puntuación, pero tiene una mayor retribución en comparación con el de RRHH, que se caracteriza por una mayor puntuación con una retribución menor. Lo mismo pasa con varios de ellos. Por otro lado, también se observa que hay algunos puestos en el nivel 4 con una retribución salarial mayor que el personal del nivel 3.

2. Valore la competitividad externa del sistema retributivo, considerando los cinco puestos de referencia para cada uno de los niveles anteriormente diseñados.

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