Guia Plan Esrategico

GUIA PLAN ESTRATEGICO

El ejemplo que les subí de EDUCIENCIA. Muestra paso a paso el contenido de esta guía.

EL SIGUIENTE TRABAJO ES REALIZADO COMO GUIA PARA QUE COMO GRUPO USTEDES DESARROLLEN UNO PROPIO. NO PUEDEN COPIAR DE ESTE, SOLO EL FORMATO DE MATRIZ, PERO USTEDES DEBEN DARLE LA PONDERACIÓN PROPIA DE SU INVESTIGACIÓN.

Le han contratado como asesor para diseñar un Plan de Marketing y sacar adelante la empresa Hilados y Tejidos

Un marco de Referencia

1. Misión

2. Visión

3. Principios Corporativos

4. Cultura Corporativa

5. Políticas

6. Objetivos

Análisis del Entorno nacional y mundial, investigando el sector industrial de hilados y tejidos, (confección es distinta a hilados y tejidos así pertenezcan al mismo sector)teniendo en cuenta la participación en el PIB nacional, la participación mundial, las tendencias, las cifras productivas en exportación o en importaciones. El trabajo debe contener la investigación y análisis del grupo. Una vez se haya investigado se procede a diligenciar las matrices propuestas, se pondera las oportunidades y amenazas. Donde se evidencia la investigación. Según cuadro 3.3 del capítulo 3 del libro guía.

La ponderación del análisis del entorno se realiza después de la investigación de las diferentes variables del entorno. Hay que incluir en el trabajo las cifras y la investigación (ojo no es copiar y pegar) es su análisis.

Ejemplo de la matriz

ANÁLISIS GENERAL DEL ENTORNO EXTERNO Y EL IMPACTO EN HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A

CONDICIONES DEL ENTORNO OPORTUNIDAD

GRADO DE IMPACTO AMENAZA

GRADO DE IMPACTO

1. Ambiente General

Económicas.

Crecimiento del PIB.

Tasas de interés altas

Inflación creciente.

Revaluación del peso favorece la importación.

Ingreso per capital bajo.

Cargas impositivas altas.

Inversión nacional en aumento.

Estímulos para el sector textil.

Incremento de exportaciones de textiles.

3

HAY QUE PONDERAR

4

4

4

4

HAY QUE PONDERAR

3

4

4

4

3

Socioculturales.

Desempleo.

Inseguridad nacional. HAY QUE PONDERAR HAY QUE PONDERAR

Mejora de la capacidad adquisitiva.

Mejora en la capacidad educativa.

Hábitos Culturales

Cultura de la ilegalidad textil. HAY QUE PONDERAR HAY QUE PONDERAR

Demográfica

Crecimiento demográfico.

Concentración en las principales ciudades.

Cambios demográficos por desplazamiento.

Pérdida de Mercados HAY QUE PONDERAR HAY QUE PONDERAR

Políticas y legales.

Estabilidad política.

Políticas de gobierno inestables.

Reformas arancelarias.

Tratados de libre comercio. HAY QUE PONDERAR HAY QUE PONDERAR

Tecnológicas.

Grado de automatización de procesos.

Fácil acceso a nueva Maquinaria HAY QUE PONDERAR HAY QUE PONDERAR

Medioambientales.

Ubicación geográfica

Protección del medio ambiente.

Tendencias Mundiales.

Globalización.

Flexibilidad de las actividades económicas.

Tendencias tecnológicas.

Tendencias medioambientales. HAY QUE PONDERAR HAY QUE PONDERAR

2. Ambiente Sectorial Industrial.

Competencia.

Gran cantidad de competencia.

Alta grado de rivalidad entre la competencia.

Amenazas de competidores potenciales.

Amenazas de productos sustitutos.

HAY QUE PONDERAR

3

4

4

HAY QUE PONDERAR

3

4

Proveedores.

La cantidad de proveedores.

Poder de negociación de los mismos.

Productos sustitutos o complementarios.

HAY QUE PONDERAR

Clientes.

Baja demanda de textiles.

Gran numero de textiles tecnológicos

Percepción de precios altos.

4

4

3

Condiciones del sector.

Altamente Monopolizado.

Preferencias de textiles importados.

Barreras de entrada al sector

4 4

3. Ambiente Competitivo.

Conocimiento de la competencia.

Alianzas con otras compañías de la competencia. 4

3

Análisis Interno de la Compañía, consiste en evaluar la situación presente de Hilados teniendo en cuenta el caso, donde se revisan las estrategias que probablemente la llevaron a perder participación en el mercado en los Estados Unidos. Motiva a un análisis estratégico porque no está logrando los objetivos. Hay que analizar la capacidad Directiva; la capacidad Competitiva, La capacidad Financiera,; la capacidad tecnológica, la capacidad de Talento Humano.

Una vez se contextualiza las fortalezas y debilidades, se describe ahí si se procede a diligenciar la matriz ponderando, tenga en cuenta que si todas tienen un impacto alto tendrá un plan supremamente costoso y la compañía no está preparada para perdidas. Sea muy estratégico y analice cuales serian las verdaderas razones para perder mercado. Según cuadro 3.4 del capítulo 3 del libro guía.

Hay que incluir su análisis como grupo de las supuestas del análisis interno, (no es copiar y pegar “ojo”) teniendo en cuenta el caso y por la experiencia de las empresas de hilados o tejidos.

Ejemplo

ANÁLISIS INTERNO

HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A

EVALUACIÓN

RECURSOS Y CAPACIDADES FORTALEZA

GRADO DE IMPACTO DEBILIDAD

GRADO DE IMPACTO

Recursos y capacidades directivos

• Liderazgo administrativo.

• Conocimiento del entorno por parte de los directivos.

• Capacidad de respuesta de la organización a los retos del entorno.

• Relaciones de la compañía con el entorno, local nacional, y global.

• Efectividad en la toma de decisiones.

• Grado de uso de las TIC.

• Creatividad e innovación administrativa.

• Relación del area administrativa con las otras areas.

• Flexibilidad de la estructura administrativa

• Interes por la investigacion y el desarrollo en el

interior de la organización.

• Imagen corporativa

...