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Guia privado marketing Coffe Plus


Enviado por   •  16 de Noviembre de 2022  •  Informe  •  1.086 Palabras (5 Páginas)  •  52 Visitas

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P R O P U E S T A   E M P R E S A:  

  1. Análisis de la situación:

FODA (ESTOS PUNTOS ANOTADOS EN EL FODA NO SON EJEMPLOS, SON UNA AYUDA PARA QUE SABER QUE PONER)

Fortalezas

  •  Productos de alta claisa
  • Buena imagen ante los compradores

Debilidades

  • Ventas en descenso
  • Falta de planificación mercadológica
  • Incertidumbre en los canales de distribución

Oportunidades

  • Desarrollos tecnológicos y uso de plataformas que faciliten la interacción con los consumidores.
  • Mayor tiempo en casa.
  • Usuarios más conectados
  • Desarrollo de productos

Amenazas

  • Disminución en la capacidad de compra de los consumidores.
  • Restricciones sociales que dificultan la interacción con los consumidores
  • Ingreso de nuevos competidores debido a las bajas barreras de entrada.
  • Cambios en los gustos y preferencias de los consumidores.
  • Consumidores más sensibles ante la situación.

  1. Ciclo de vida de la empresa

Introducción:

Baja participación, oportunidad de crecimiento alto, usualmente

  1. Problemática:

Coffe plus posee incertidumbre en cómo realizar y adaptar sus estrategias de negocio dadas las circunsatnacias del COVID-19, ademas de las restricciones gubernamentales

  1. Objetivos

General

  • Obteenr ventas por mas de Q3000

Específicos

  • Identificar las herramientas de la mezcla promocional ideales para comunicar la nueva forma de distribucion de coffe plus en el merc gt
  • Identificar la estrategia de precios adecuada según el tipo de producto y lo que se desea comunicar

  1. Posicionamiento:

Tipos de posicionamiento: por atributo, por beneficio, por uso, en base a la competencia, a la categoria del producto, estilo de vida, en base al cliente, en base a la calidad o precio.

Beneficio

El beneficio  de tomarse un buen café, semillas de la mas alta calidad, café recién molido con sabor de Huehuetenango y antigua

  1. Estrategia de negocio:

se debe competir con éxito en determinados mercados por medio de la diferenciación por sus distintas  distinta como procesos, servicio especializado.

  1. Mercado meta/ Demanda potencial:

  • Geográfico: País, ciudad, urbano o rural, zonas, municipio, etc.
  • Demográfico: genero, edad, profesión, educación, nivel de ingreso,
  • Psicográfico: valores, características, personales, NSE
  • Conductual: cada cuanto compran, en que tipo de tiendas, que cosas suelen comprar, por impulso o de forma racional, etc.

Geográfico

Personas que vivan en la ciudad de Guatemala, especialmente en zona 10 y 14 o zonas aledañas a estas

Demográfico

Hombres y mujeres entre una edad de 20-35 años, que estudien y/o trabajen, con ingresos entre 17000 a 610000

Psicográfico

Con un NSE c2, c1 y B, personas activas que disfrutan de las maanas a través de una deliciosa bebida caliente, el café es parte de su dia a dia ya que lo sienten como parte de el, personas alegres, divertidas, les gusta compartir tiempo con familia y amigos o bien disfrutan de sus momentos a solas.

Conductual

Compran café frecuentemente por lo menos una vez al dia o 4 veces por semana, compran en tiendasa en donde el café sea de alta calidad guiados por el sabor

  1. Mezcla de marketing

  • Producto

Estrategia de combo

Alianzas etrategicas

Coffe Plus es una cafetería que ofrece a los consumidores café premium, sobre todo resaltan el gran sabor de los granos de calidad

Con los  productos que ofrece coffe shop se pretende realizar combos con las bolsas de café tostadas, ppostres y café hasta tu hogar

Aliazna con los productores  cafetelareros apoyar a los cafetaleros de los municipios que tras la crisis han sufrido daños

  • Precio:

Estrategia de penetración de precios

Estrategia de penetración de precios

Esta estrategia consiste en fijar precios por debajo de la competencia en la etapa de introducción y después ir incrementándolo. Se pretende iniciar con esta debido a que la competencia es fuerte en el mercado

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