Habilidades de negociación.

INDICE

1.-INTRODUCCIÓN:        

2.-MARCO TEORICO        

3. DISEÑO METODOLOGICO:        

5. RESULTADOS:        

6. DISCUSIÓN:        

7.-CONCLUCION:        

8. RESUMEN:        

9. REFERENCIAS        

HABILIDADES DE NEGOCIACION

1.-INTRODUCCIÓN:

La capacidad de negociación es la capacidad de comunicación, desarrollo de las inteligencias emocionales, capacidad para gestionar el tiempo, no son exclusiva de los gerentes de empresa son necesidades que tenemos todas las personas, por lo cual lo ideal sería que se empiecen a desarrollar cuando están en los inicios de su formación, es donde estos tipos de programas deberían de desarrollarse con más insistencia donde además de las competencias técnicas  que subyacen a esas habilidades podrían desarrollarse las actitudes que tienen los gerentes esa capacidad de empatía ,orientación ,comprensión  a las personas , abordar los problemas con sentido común y con lógica.

2.-MARCO TEORICO

 2.1. Que es la capacidad de negociar:

La  capacidad de negociación ya no es directiva sino es la competencia humana más integrada, por ejemplo el matrimonio es un acto de negociación permanente por lo cual no deja de ser un acto de solucionar conflictos, y el conflicto no deja de ser la percepción de un desequilibrio  de intereses en un momento determinado desde muy lees a muy grabes, es un proceso parmente de negociación.

Se habla de formar desde la infancia competencias competencias ciudadanas, entendimiento del otro, empatía,  pero hoy en día se forman cuidadnos de la ambición desmedida por tener por aparentar.

3. DISEÑO METODOLOGICO:

• ¿Qué tipo de ciudadanos adultos y de gentes estamos formado estamos formando?

Se eta formando un mundo por lo menos curioso, formar un líder un gerente, va más allá de la tecina, de la dimensión humana más allá.

• ¿Cómo desde la perspectiva militar asumes las habilidades de negociación?

Esta formación tiene un objetivo, que es formar a una persona con la capacidad de resolver problemas en situaciones difíciles, ser disciplinado tomando en cuenta que este último es un valor fundamental para el desarrollo de la persona, no está alejado otros formaciones pero la obsesión por adquirir pensamiento estratégico, debemos centrarnos en que nuestras decisiones están centradas en el entorno, debes asegurarte que tu gente con dignidad los objetivos pero con dignidad.

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