Habilidades directivas

índice.

Introducción a las habilidades Directivas        3

Clasifiacion de las habilidades directivas        4

Habilidades Directivas y sus alcances:        4

Habilidades directivas para la toma de decisiones y alineadas a la estrategia corporativa.        5

Cuadro sinoptico        6

Referencias        7

Introducción a las habilidades Directivas

La habilidad se denomina al talento y capacidad de una persona para realizar una determinada actividad; de esta manera, en un entorno empresarial, la habilidad del administrador se considerará en función de la habilidad y habilidad del administrador para guiar a la organización para lograr las metas previamente determinadas.

Para tener éxito, debe tener habilidades considerables. Se han considerado tres habilidades generales que son significativas para los supervisores y gerentes.

Además, también son controlables porque todos pueden controlar estos comportamientos. El individuo puede demostrar, practicar, mejorar y reducir conscientemente las habilidades.

Por supuesto, las habilidades pueden involucrar a otras personas y requerir un trabajo cognitivo, pero estas habilidades son comportamientos que las personas pueden controlar.

Estas habilidades se pueden desarrollar para aumentar su competencia, excelentes resultados de práctica y comentarios. Las personas pueden desarrollar desde menos habilidades a habilidades más altas, y esto es lo que quiere lograr con estas habilidades.

Estas habilidades están interrelacionadas y superpuestas, lo que significa que no es fácil demostrar una habilidad aislada de otras habilidades. Los gerentes efectivos en particular deben depender de una combinación de habilidades para lograr los resultados deseados.

Clasifiacion de las habilidades directivas

Habilidades conceptuales: La capacidad de analizar tendencias, escenarios, eventos, prevenir cambios. Depende en gran medida de la formación recibida, y también de la capacidad del gerente. Esto es muy importante para la parte superior de la estructura organizativa.

Habilidad humana. Capacidad para interactuar con subordinados: liderazgo, motivación, orientación y coordinación. Se considera uno de los más decisivos porque permite a todos los miembros de la organización alcanzar sus objetivos.

Habilidades técnicas. Conocimientos técnicos específicos para actividades específicas. Estas habilidades son más necesarias para las personas que están en contacto con los procedimientos operativos no obligatorios de la organización.

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