Hojalata Mexicana S.A. de C.V

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FUNDAMENTOS DE ADMINISTACION

“CASO INTEGRADOR”

EMANUEL GUTIERREZ RIVERA

Hojalata Mexicana S.A. de C.V.

1. ¿Consideras que la administración aplicada es eficaz y eficiente? Justifica tu respuesta.
   No, porque una administración eficiente tiene como resultado la coordinación entre los diferentes departamentos de la empresa, y en este caso, los problemas de producción y distribución de los productos demuestra que su administración está siendo mal dirigida.
   
2. Identifica tres problemas administrativos.
   1. La empresa cuenta con un director general y un gerente administrativo, siendo posible que las tareas de ambos puestos sean realizadas por uno solo.
   2. No hay un departamento de recursos humanos, lo que ocasiona el desinterés por los asuntos de los trabajadores.
   3. La división del trabajo y las responsabilidades límite de cada trabajador no están bien definidas.
   
3. Tomando en cuenta los principios de Taylor de la administración científica, ¿cómo los corregirías?
   1. Constituir una estructura jerárquica basada en los conocimientos y habilidades de los trabajadores; donde el director general sea el encargado de las funciones administrativas principales en coordinación con los supervisores de cada uno de los departamentos, además del encargado de la comunicación con los accionistas.
   2. Creación de un departamento de recursos humanos encargado de selección, integración, capacitación, promoción y remuneración de los trabajadores.
   3. Delimitar la distribución de tareas y responsabilidades de cada uno de los trabajadores basadas en procedimientos coordinados, capacitación dentro de éstas y supervisión de las mismas.
4. Para poder cumplir con el objetivo del Director General, ¿cómo graficarías las actividades con base en la gráfica de Gannt?

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1. ¿Cómo dividirías el trabajo, de acuerdo con las áreas funcionales de Henry Fayol?
   Dirección general (planeación, organización, dirección y control de todos los departamentos)
   Departamento de producción (almacén y producción).
   Departamento de comercio (proveedores y ventas).
   Departamento de finanzas y contabilidad (ingresos, egresos y proyección de utilidades)
   Departamento de recursos humanos (asuntos internos de los trabajadores)
   
2. ¿Qué resultados tendrías en la empresa al dividir el trabajo?
   Resolvería directamente el problema de la duplicación y sobrecarga de tareas que recaen en un trabajador, disminuyendo la rotación de personal. Además de perfeccionar las labores de cada trabajador, aumentando la productividad y la calidad.

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