IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE CONTROL INTERNO Y SU INCIDENCIA EN LOS RESULTADOS ECONOMICOS DE LA EMPRESA MISAC

UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD[pic 1]

IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE CONTROL INTERNO Y SU INCIDENCIA EN LOS RESULTADOS ECONOMICOS DE LA EMPRESA MISAC TRANSPORTISTAS S.AC., DISTRITO DE TRUJILLO, AÑO 2018

Para el curso:

PROYECTO DE INVESTIGACIÓN

Autores:

Br. Cisneros Zerpa Dennis Fiorella

Br. Deza Tirado, Katheryn

Profesor:

Mg. Panibra Flores, Oscar

Trujillo – Perú

2018

1. PROYECTO DE INVESTIGACIÓN

1. Generalidades

1.1. Título del proyecto 

Implementación de un sistema de control interno y su incidencia en los resultados económicos de la empresa MISAC TRANSPORTISTAS S.A.C., distrito de Trujillo año 2018.

1. Equipo Investigador:

2.1. Autor(es):

Fiorella Cisneros Zerpa

Katheryn Deza Tirado

2.2.  Asesor:

Oscar Panibra Flores

1. Tipo de Investigación:

De acuerdo a la orientación o Finalidad: Básica         

De acuerdo a la técnica de contrastación: Explicativa  

1. Línea de Investigación:

Finanzas (Contabilidad)

1. Unidad Académica:

Escuela Profesional de Contabilidad

Facultad de  Ciencias Económicas

Universidad Privada Antenor Orrego

1. Organización y Localidad donde se desarrollará el Proyecto:

MISAC TRANSPORTISTAS S.A.C. de La Libertad- Trujillo

1. Duración total del Proyecto:

Fecha de Inicio: 19 de marzo del 2018

Fecha de Término:

1. Horas semanales dedicadas al proyecto:

Cinco horas semanales.

Cronograma de Trabajo:

1. PLAN DE INVESTIGACIÓN

1. Enunciado del problema

1. Realidad Problemática

En el ámbito mundial, los negocios exigen el manejo de un sistema de control interno adecuado que nos permitirá la optimización los recursos necesarios para alcanzar una adecuada gestión financiera y administrativa, logrando mejores resultados económicos, hoy las empresas necesitan de una organización adecuada para el desarrollo de sus actividades. Uno de estos es el control interno quien nos ayuda con la eficiencia y eficacia de todas aquellas operaciones en la empresa mejorando significativamente los resultados económicos para cada empresa en sus distintos rubros.

En el ámbito nacional, la economía peruana es sólida y aumento en este año 2018, en abril con   7.81%, donde los sectores productivos dentro de estos se encuentran, transporte almacenamiento y mensajería creció en 8.19%; ante tanto desarrollo económico las empresas deben de mejorar su gestión en sus diversas áreas, es donde el control interno es favorable para las empresas ayudando a mejorar sus operaciones.

En el ámbito local, las empresas que brinda el  servicio de transportista carecen de información de gestión y manejos de sistemas, el  control interno es adecuado para lograr eficacia y eficiencia en el  funcionamiento de sus operaciones que realizan, es donde el control interno es un sistema que facilita a mejorar sus actividades ayudando a cumplir sus metas y objetivos de brindar un adecuado servicio y manejo de sus ventas con un control adecuado y preciso, para estas empresas su elemento esencial es la calidad de servicio brindado.

MISAC Transportista S.A.C., es una empresa que tiene como objetivo social: brinda el servicio de transporte interprovincial de calidad, envíos y recepción de paquetes interprovincial de Trujillo – Cajamarca y subarrendamiento de stand a otros transportistas del mismo rubro dentro del mismo local.

Su situación actual resalta la carencia de un sistema de control interno para mejorar sus actividades que tienen desarrollando a  diario, por lo que no hay un adecuado manejo de ventas de boletos de viaje, de la recepción de paquetes por enviar y recibir, la pérdida de boleto de viaje; en cuanto la predisposición permanente y puntual del personal administrativo, no existe un manual de funciones específicas de las actividades que realiza cada uno del personal, la falta de pago puntual de los salarios de los trabajadores, no existe un organigrama de la empresa, no se establece políticas de control interno que se cumpla adecuadamente con las funciones y obligaciones, no existe un manual de organización y distribución de funciones para el buen desarrollo de las actividades, esto hace que la empresa no cumple de manera eficiente con sus objetivos y metas propuestas.

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