INDUSTRIA DEL ALGODÓN CASO: “INDALSA A”

PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN

PARA EJECUTIVOS

CURSO:

ADMINISTRACION DE LA DEMANDA Y PLAN DE COMPRAS

TAREA:

INDUSTRIA DEL ALGODÓN CASO: “INDALSA A”

PROFESOR: MAX VARGAS

ELABORADO POR:

- Cristobal Benites, Jenny

- Saavedra Sanchez, Katterine

- Chipana , Romy

- Lope, Richard

- Silva Díaz, Paola

Lima, 10 de Abril del 2017

INTRODUCCION

En el presente trabajo, presentaremos a la empresa Indalsa A, que es una compañía peruana líder en el sector textil en el país, que como la mayoría de empresas tiene desafíos que resolver respecto a la competitividad de su sector, la capacidad de respuesta y a la rentabilidad en su entorno.

A nivel mundial las empresas dedicadas a la confección, tienen sus fortalezas y debilidades, por la ubicación en la que se encuentran, por la oportunidad que tienen al obtener mejor materia prima, así como también tienen amenazas por estar dependiendo de sus clientes más grandes o importantes.

Uno de los desafíos para Indalsa A será su propia organización, ya que de ahí parte el cambio hacia afuera. Mientras la estructura sea la correcta, las áreas podrán trabajar con mayor eficiencia y podrán alcanzar los objetivos que puedan trazarse de cara hacia el futuro.

I.-SITUACION ACTUAL DE LA EMPRESA:

Industrias del Algodón S.A., Indalsa, es una empresa peruana que inició sus operaciones en Agosto de 1965 dedicada a la confección de prendas de vestir de tejido algodón, principalmente su giro económico es la exportación de prendas de valor agregado. Indalsa cuenta con lo siguiente:

1. Presenta capacidad anual es de 2'900,000 unidades promedio.

2. Sus instalaciones están distribuidas en 3 plantas San Juan de Lurigancho, (Plantas de Tintorería de Hilos, Tejeduría y Tintorería de Telas), Vitarte (Planta de Corte) y Callao (Planta de Costura y Acabado).

3. Ventas ascienden a 25 millones de dólares americanos anualmente.

4. Mercado nacional sus ventas se dirigen:

4.1. Prendas de vestir de los saldos de exportación.

4.2. Prendas de vestir hechas para los mercados locales y comercializados a través de sus tiendas.

4.3. Saldos de producción que comprende: hilo teñido, tela cruda (sin teñir) y tela

Teñida.

4.4. Servicios de tintorería para terceros.

5. Indalsa tiene tres tiendas "Rematazo" donde comercializa directamente sus saldos de exportación y las prendas hechas especialmente para el mercado local.

II. ESTRUCTURA DE LA EMPRESA:

A) Productos:

Utilizan tejido de punta de algodón al 100%, trabajaban bajo pedido de acuerdo al requerimiento del cliente

B) Producción:

PROCESO DE PRODUCCIÓN

C) Sustitutos

1. Prendas confeccionada con fibra sintéticas polialgodón- dralón

2. Mayor demanda por las fibras naturales, predominantemente el algodón.(analizar más chicos)

D) Clientes

- Los principales cliente es Lands'End (catálogo) EE.UU y L.L.Bean (catálogo) EE.UU donde sus ventas son por catalogo estas representan el 80% de las ventas, Indalsa depende mucho de ambos cliente.

- La firma busca captar nuevos clientes que venden por catalogo obtienen mejores márgenes y volúmenes de venta.

E) Competidores

- Indalsa A se dirige a un segmento de mercado: medio-alto

- Mayores competidores son asiáticos (Corea, Taiwán y Hong Kong) los cuales por su situación geográfica tienen ventajas sobre los clientes de Europa y Japón, pero para EE.UU., Canadá y Latinoamérica sigue siendo más ventajoso transportar desde el Perú.

- Otra ventaja de estos competidores asiáticos es que sus hilados son más baratos que los nacionales, pero éstos últimos gozan de mayor reconocimiento internacional.

F) Logística

- Logística se considera una área de apoyo donde se reparten las funciones en toda la organización.

- Está a cargo de la gerencia comercial conformado por cuatro dependencias;

Compras locales-Importaciones-Avíos-Exportaciones- control de movimientos

G) Proveedores

- Químicos: Locales

- Hilados: Provincias y grupo empresarial de la cual pertenece indalsa siendo este una ventaja.( proveedor más importante)

- Colorantes: Importados (presentaban problemas de retraso y desaduanaje)

H) Distribución física

- Se produce bajo pedido donde se pacta la fecha de despacho, existiendo 15 días de flexibilidad a la fecha acordada para el cumplimiento de los despachos.

- Se transportan por vía aérea.

I) Sistemas de información

- Los sistemas de información están interconectados entre las diversas áreas, donde el cuello de botella se centra en el ingreso de información detectándose múltiples errores por deficiencias, desconocimiento y producto accidental del trabajo en forma manual.

J) Organización:

CADENA DE SUMINISTRO DE “INDALSA”

III. PROBLEMÁTICA DE LA EMPRESA

 Las áreas funcionales de la empresa no están sincronizadas hacia un solo objetivo, cada sector cumple con su parte, sin importar los problemas que puedan ocurrir en otras áreas.

 Plantas separadas por lo que los procesos

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