INFORME SOBRE LAS CARACTERISTICAS DE LA ETAPA DE LA INFORMATICA, LA DISTRIBUCION Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

TABLA DE CONTENIDO

• INTRODUCCION

3

• OBJETIVOS

4

• General

4

• Específicos

4

• CARACTERISTICAS DE LAS ETAPAS DE LA INFOMATICA

5

• DIVICION DEL TRABAJO

5

• JERARQUIZACIÓN

6

• DEPARTAMENTALIZACIÓN

7

• DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES

8

• COORDINACIÓN

8

• ENFOQUES DE LA ORGANIZACIÓN

9

• Clásico

• Científico

• Burocrático

• ESTRUCTURA DE ORGANIZACIÓN MATRICIAL

7

• Ventajas

• Desventajas

• CONCLUSION

11

• RECOMENDACIONES

12

• WEBGRAFICA

13

Esta es aquella la cual permite a dicha organización lograr esos objetivos complejos, como el ensamble de equipos grandes, brindar servicios complejos y/o la fabricación de grandes cantidades de productos, incluso llegar a atender diferentes clientes en distintos lugares; esto se debe a que las personas que se involucran en las subtareas saben cómo ejecutarlas.

Ventajas

Desventajas

• Reduce costos de producción.
• Incremento de producción a mayor escala.
• Ahorro de tiempo y dinero.
• Produce servicios de mejor calidad.
• Mejora la selección de trabajadores.

• Perdida de responsabilidad.
• Aumenta dependencia.
• Monotonía en el trabajo.
• Inexistencia del placer creativo.

Consiste en organizar o clasificar en distintos niveles las operaciones llevadas a cabo en el proceso de diseño de un sistema, basándose en algún tipo de escalafón.

Ventajas

Desventajas

• Crea una estructura definida para la comunicación.
• Ofrece múltiples niveles de autoridad dentro de la empresa.
• Establece una imagen clara de la autoridad.

• Puede reducir la innovación interna.
• Crea mucha burocracia la cual debe gestionarse.
• Puede crear barreras de comunicación.
• Puede crear confusión, Cuando un gerente no está disponible dentro de la estructura organizativa jerárquica.

Es un proceso por el cual se agrupan y separan las funciones de dicha empresa según la naturaleza, es decir, a través de la división del trabajo donde diversas tareas serán delegadas de manera lógica, agrupando las actividades similares, dando paso a la especialización.

Ventajas

Desventajas

• La empresa se estructura con base en la especialización del trabajo.
• La estructura departamental es la representación lógica de la organización de la empresa.
• Incrementa la eficiencia en las tareas, al permitir que el equipo de trabajo entienda mejor sus funciones.

• La división del trabajo puede ser un obstáculo para que los distintos departamentos puedan colaborar entre ellos.
• afecta al alcance de los objetivos generales de la empresa, por la excesiva especialización de cada área.
• Los cambios en la organización pueden ser arriesgados para la empresa, porque los procesos de adaptación pueden ser muy lentos.