INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION. PLANEACION Y ORGANIZACION

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INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION

PLANEACION Y ORGANIZACION

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Índice

Introducción………………………………………………………………….. Pág. 2

Planeación en el proceso administrativo …………………………….…….. Pág. 3

Concepto de la planeación en el proceso administrativo...……………….. Pág. 3

Etapas de la planeación en el proceso administrativo...………………….. Pág. 3

Principios de la planeación en el proceso administrativo…………….….. Pág. 4

Importancia de la planeación en el proceso administrativo.…………….. Pág. 4

Organización en el proceso administrativo……………………….…..….. Pág. 5

Concepto de la organización en el proceso administrativo……….….….. Pág. 5

Etapas de la organización en los procesos administrativos……….....….. Pág. 5

Principios de la organización en los procesos administrativos……...….. Pág. 6

Importancias de la organización en los procesos administrativos.…...... Pág. 7

Bibliografía………………………………………………………..…...….. Pág. 8

Introducción

En esta investigación conoceremos dos etapas de procesos administrativos en sus fases mecánicas.

La fase mecánica, es la parte teórica de la administración, en la que se establece lo que debe de hacerse, es decir, se dirige siempre hacia el futuro y se divide en:

Planeación y Organización.

Analizaremos cada una detalladamente, con sus respectivos conceptos, etapas y principios.

Planeación

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Concepto:

Fija el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios para orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempos y de números necesarios para su realización.

Etapas:

 * Propósitos: Son las aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo que persigue en forma permanente o semipermanente un grupo social.

 * Objetivos: Representa los resultados que la empresa espera obtener, son fines por alcanzar, establecidos cuantitativamente.

 * Estrategia: Son cursos de acción general o alternativas que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos, las lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas.

 * Políticas: Son guías para orientar la acción; son criterios lineamientos y no se sancionan.

* Presupuestos: Es el plan de todas o algunas de las fases de actividad de la empresa expresando en términos económicos, junto con la comprobación subsecuente de las realizaciones de dicho plan.

 * Pronósticos: Es prever las cosas que pudieran suceder.

Principios:

1) Principio de la Precisión: Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas, sino con la mayor precisión posible.

2) Principio de la Flexibilidad: Es dejar un margen para los posibles cambios que se pudieran dar, tanto buenos como malos.

3) Principio de la Unidad: Trabajar de una manera unida, coordinada e integrada para lograr la meta propuesta.

Importancia:

La planeación es de suma importancia porque nos permite proyectar innovaciones y estilos nuevos. Para dar solución a los problemas. El resultado de cualquier labor permanece en la mente de forma nítida y esto permite desechar cualquier idea contraria a la tarea o labor ya establecida.

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