INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES II
Enviado por angelikita carvajal • 30 de Enero de 2022 • Tarea • 1.366 Palabras (6 Páginas) • 111 Visitas
TITULO
ASIGNATURA
INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES II
DOCENTE
OSCAR JAVIER FONSECA WILCHES
ESTUDIANTES
YULIETH PAOLA ROCHA – 56926
ALEJANDRA BONILLA VALERO- 48335
JULIÁN FELIPE DÍAZ RAMÍREZ - 59105
ELIZABETH TAPIA CUELLAR – 52891
GRUPO
8DN
UNIVERSIDAD ECCI
PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
COLOMBIA, BOGOTÁ D.C
NOVIEMBRE 2020
HISTORIA IKE ASISTENCIA
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IlustraciónN°1
Organigrama [pic 35][pic 36][pic 37]
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IlustraciónN°2
INTRODUCCIÓN
DEBILIDADES | OPORTUNIDADES |
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FORTALEZAS | AMENAZAS |
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Ilustración N°2 Matriz DOFA
Análisis estratégico FO (Fortalezas-Oportunidades)
Establecer cuales son las necesidades del proyecto para instaurar acciones de mejora frente a las actividades que vienen teniendo demoras y falencias en el desarrollo, gracias a las fortalezas del método a aplicar se aprovechará al máximo las oportunidades vistas en la matriz.
Análisis estratégico DO (Debilidades-Oportunidades)
Gracias a la identificación de las debilidades se puede apreciar y aprovechar al máximo el método de aplicación para mitigar, en lo posible eliminar las debilidades y aprovechar las oportunidades
Análisis estratégico FA (Fortalezas-Amenazas)
Es importante conocer cuáles son las fortalezas del proyecto para evitar posibles amenazas, por medio del método de aplicación se quiere lograr llevar un mejor manejo y seguimiento a las actividades, cumpliendo a cabalidad con los cronogramas establecidos por cada evento
Análisis estratégico DA (Debilidades-Amenazas)
Como cualquier proyecto de mejora es más importante que cualquier punto mencionar y conocer a detalle las debilidades, pues estos son los puntos o actividades internas a tener en cuenta para evitar futuros reprocesos y pérdidas de dinero y tiempo, así también, las amenazas contribuyen a la identificación de mejoras, son factores externos que afectan el buen funcionamiento del proceso, por ello se tendrá más detalle y supervisión en el desarrollo del evento en actividades que identifique se encuentran en alguna de estas 2.
Tabla 1 IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS PRESENTE EN LA ORGANIZACIÓN | |
Ítem | Problemas |
1 | Inconvenientes en los canales de comunicación entre el cliente interno y externo |
2 | Problemas entre la ejecución y comunicación |
3 | Falencia de comunicación entre los departamentos de comercial. |
4 | Distribución de materiales |
5 | No se cumple con el presupuesto |
6 | Mala planificación de los eventos |
7 | Error en los análisis del pre evento |
8 | No existen estrategias de comunicación y difusión |
9 | Retrasos, retornos de inventario y almacenamiento. |
10 | La subcontratación de parte de la gestión de las operaciones del área logística |
11 | sobre costos en los recursos |
12 | Error de ejecución operativos presentes en la operación |
13 | Problemas logísticos con los pedidos |
14 | Organización de facturas con la mercancía a entregar |
15 | Calidad de Productos utilizados por los proveedores |
16 | Falencia con el área de compras |
17 | Gestión de recursos |
18 | Entrega de materiales por parte del proveedor |
19 | Demora en entrega de recursos |
20 | Planificación y ejecución del proyecto |
Nota. Fuente: Autoría propia |
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