Identidad Club Miura

Identidad Club Miura

Índice

Identidad Club Miura

Introducción

El mundo actual exige la creación de productos y servicios innovadores que permitan lograr el crecimiento económico de un país, esta actitud innovadora se ve reflejada en el desarrollo de proyectos que creen un valor agregado para el cliente y que exploren nuevos campos, satisfaciendo de esta forma al máximo las necesidades de los clientes.

Todo tipo de empresa debe gestionar estrategias de innovación para enfrentar los cambios que se presentan y las diferentes exigencias por parte de los clientes, al lograr esto no solo se alcanzan los objetivos propuestos por una organización si no se logra enfrentar el actual mercado y asegurar un futuro en este. Uno de los sectores productivos más importantes y más rentables actualmente es del deporte, es la tercera más importante en el mundo debido a que el deporte ya es un idioma universal que logra comunicar con mayor facilidad a la gente, usuarios y seguidores los cuales buscan nuevos escenarios de entretenimiento y salud.

Dentro de los deportes se han convertido en actividades imprescindibles para la vida de las personas de cualquier edad, en el caso del fútbol es un tipo de deporte que el mercado ha logrado que se posicione como uno de los favoritos ya que presenta diversas formas de practicarlo especialmente el fútbol uruguayo, este al tener un número grande de seguidores, representa una opción muy rentable de negocio la cual ya ha tenido gran acogida a nivel mundial. Por lo que las empresas dedicadas a este deporte se deben de estar en constante innovación en todos los ámbitos.

Club Miura, de Inmobiliaria Roar de León S.A. de C.V., es una empresa dedicada al fútbol uruguayo, donde los ingresos se dividen en diversas estrategias: renta de canchas, torneos, renta de estacionamiento, tienda y en vacaciones los cursos de verano.  

Justificación

Club Miura, de Inmobiliaria Roar de León S.A. de C.V., es una empresa dedicada al fútbol uruguayo, donde los ingresos se dividen en diversas estrategias: renta de canchas, torneos, renta de estacionamiento, tienda y cursos de verano.

El mayor impacto negativo que se identificó es la falta de innovación en los servicios; la escuela de fútbol no ha funcionado; al iniciar el servicio llega al boom  y prontamente decae, problemática identificada en las entrevistas realizadas.

Por tal motivo este proyecto tiene como propósito de beneficiar en estrategias de mercadotecnia para la innovación de un nuevo servicio para la escuela de fútbol uruguayo de Club Miura.

La estrategia de mercadotecnia para la innovación del servicio que se pretende establecer es formalizar una escuela de fútbol de niños, adolescentes y adultos que atienda las necesidades del desarrollo integral y físico para sus clientes; que se identifiquen con la marca comercial de Club Miura fomentando un estilo de vida diferente por pertenecer a este Club.

Objetivos

Objetivo general:

        Determinar estrategias de promoción de mercadotecnia para el posicionamiento de la escuela de fútbol uruguayo de Club Miura.

Objetivo específico:

• Conocer cuántos y qué tipo de clientes tiene la escuela de fútbol de Club Miura.
• Identificar las necesidades y deseos que demandan sus clientes de la escuela de fútbol.
• Analizar la evolución y trascendencia del servicio ofrecido de la escuela de fútbol.
• Estudiar los tipos de promociones que se han manejado como también los impactos en Club Miura.
• Conocer el por qué se ha inclinado la escuela a instituciones del prestigio como el chivas y el pumas en lugar de iniciar proyecto propio.
• Analizar inversiones posibles para los tipos de promociones.

Alcance

El posicionamiento en el mercado como fomento de identidad de la escuela de fútbol Uruguayo de Club Miura.

Responsables: roles y responsabilidades del equipo de despliegue

• Patrocinador de proyecto: Dir. de Club Miura a quien le corresponde ofrecer la información real y verídica de la situación problemática actual.
• Gerente de proyecto: Katia funge como el consultor que administra la información que es directamente ofrecida por el patrocinador de proyecto.
• Coordinador del grupo: Mitzi es la encargada de delegar las actividades a cada integrante del equipo de trabajo para la fluidez de la retroalimentación y conseguir resultados favorables.
• Participantes: Plilar y Mónica son las personas que están en el acompañamiento de todas las actividades y dan óptimos resultados.

Impacto o beneficios esperados

• Posicionamiento de la marca.
• Servicio innovador.
• Identidad de pertenencia.
• Clientes leales.
• Mayores utilidades.
• Reconocimiento a nivel nacional.

Estrategias

• Vinculación con instituciones educativas y sociales sin fin de lucro.
• Promoción con jugadores reconocidos a nivel nacional.
• Utilización de los medios de comunicación más flexibles y demandados actualmente.
• Vinculación con equipos reconocidos para el reclutamiento de los jóvenes con mayor potencial.

Indicadores

Metas

• Crear identidad con la institución.
• Formar jugadores calificados.
• Crear alianza con los reclutadores de los equipos más importantes de México.
• Contactar jugadores de primer nivel que motiven a los menores y jóvenes a lograr las metas.
• Vinculación con instituciones educativas y sociales.

Actividades

• Desarrollo y mantenimiento de las instalaciones competentes.
• Crear actividades de identificación con la institución.
• Crear alianza con los reclutadores de los equipos de fútbol en México.
• Invitar a jugadores reconocidos a las distintas actividades.
• Reconocimiento de canales de distribución.
• Convenios con instituciones educativas y sociales a nivel local.
• Creación de nuevo logotipo para la reposición del Club Miura en el mercado.

Seguimiento del proyecto

Este proyecto se extiende a un mes más de tiempo para que los consultores puedan ofrecer los resultados óptimos del diagnóstico realizado como la entrega de la propuesta de valor para al director del Club Miura.

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