Informe acerca de los procesos administrativos

Informe acerca de los procesos administrativos

Daniel Alejandro Lizcano López

Servicio Nacional de aprendizaje

Centro de Gestión Administrativa

Tecnólogo en Gestión Administrativa

Intervenir Uno

Gina Espeleta

Agosto de 2021

Tabla de contenido[pic 1]

• PLANEACIÓN
• ORGANIZACIÓN
• DIRECCIÓN
• MOTIVACIÓN
• COMUNICACIÓN
• LIDERAZGO
• CONTROL
• EVALUACIÓN

Se pudo observar que en el documento “procesos administrativos” esta muestra una serie de pasos o ítems los cuales se deben seguir o en sus casos ser evaluados, para de esta forma constituir un correcto y acertado proceso admistrativo dentro de una organización, tomando como base una organización de deportes o enfocada al área deportiva.

El primer ítem o paso que muestran es la llamada planeación, la cual, dentro del proceso administrativo en una organización, cumple con la función de determinar objetivos y ultimar detalles para lograr los mismos, muchas veces teniendo que anteponerse al futuro incierto donde las diversas variables pueden obligar a realizar cambios a los detalles y objetivos. Dentro de la planeación se encuentran diversos tipos de la misma (estratégica, operacional y táctica) , la cuales se deben tomar en cuenta a la ora de ejecutar la planeación, ya que los cambios que tienen las variantes de las mismas están enfocadas a distintas escales y tareas, también estando relacionados los tipos de planes, los cuales también poseen enfoques distintos como lo son los procedimientos, programas presupuestos y reglamentos.

El siguiente paso que se muestran dentro del texto es la organización, la cual funge la función dentro de la entidad como quien coordina los recursos de la organización, tiene la misión de direccionar todos los esfuerzos, personales y económicos, para alcanzar los objetivos de la empresa, como los objetivos personales de sus miembros, para ello los superiores o las cabezas de la empresa necesitarán habilidades técnicas, humanas y de concepto. El entorno en que se desempeña la empresa esta tiene que adaptarse, organizar los elementos que la componen para operar lo mejor posible ante los cambios de este entorno.

En la etapa de dirección es en donde se ponen en práctica toda la planeación y organización que se hicieron anteriormente, si alguna de las etapas anteriores resulta ser deficientes dentro de la organización se verá reflejado en esta etapa, se deberá involucrar a los empleados y se deberá respetar los caneles formales de comunicación interna. El gerente actúa como el líder o guía en donde este deberá tener en cuenta quiénes y cómo son los trabajadores para saber controlarlos, motivarlos, corregir, premiar, dar oportunidades y promover su desarrollo personal y sus iniciativas. En esta etapa se tienen en cuenta aspectos como lo son la autoridad se tiene por la ocupación de un puesto determinado: son atribuciones del puesto, no de la persona que lo ocupa y determina la existencia del nivel jerárquico dentro de la empresa. Esta autoridad puede ser lineal, cuando un jefe manda a sus subordinados o de staff cuando existen cargos con autoridad en determinadas áreas por responsabilidades y conocimientos. El poder la capacidad de cambiar cosas e influir sobre las personas. Este poder debe ser legítimo, es decir, legal dentro de la estructura del negocio. El poder puede existir por la capacidad de recompensar y sancionar a otros, también puede ser poder de experiencia, del que tiene más control y sabiduría y puede, por ello, influir en los demás. 

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