Intervencion clima laboral

Objetivo general

• Fortalecer el clima organizacional  e integración en la Constructora Capital Ltda.,  mediante un plan de acción basada en las observaciones de la auditoria interna en el área de recursos humanos para generar el compañerismo y trabajo en equipo.

Objetivos específicos

1.- Mejorar las instancias  que permita fortalecer  el clima organizacional mediante distintas actividades como capacitaciones, charlas y reuniones orientadas al mejoramiento de las relaciones interpersonales  y específicamente entre directivos y operativos.

2.- Promover la integración de los distintos departamentos, mediante estrategias de comunicación interna, (uso masivo de correo entre departamentos, habilitación de diario mural con los integrantes de cada área, entrega de boletín institucional, etc.) para el conocimiento de las distintas áreas de la constructora.

3.- Crear y fomentar  actividades terapéuticas sobre discriminación laboral, por el estrés, obteniendo masajes, actividades  y video juegos para los momentos de ocio dentro de la constructora así se podrá sociabilizar dentro del lugar de trabajo en donde  la gente se pueda conocer  más en estas actividades recreativas  e integradoras hecha por la empresa.

Actividades

1.- Mejorar las instancias  que permita fortalecer  el clima organizacional mediante distintas actividades como capacitaciones, charlas y reuniones orientadas al mejoramiento de las relaciones interpersonales  y específicamente entre directivos y operativos.

1. Taller de Trabajo en Equipo y Clima Laboral: Este taller está contemplado en el Plan Anual de Capacitación, en donde se espera que los funcionarios desarrollen competencias de trabajo en equipo, orientándose a la mejora del clima laboral.

1. Difusión Plan de Intervención: El objetivo de la difusión consiste en que los funcionarios conozcan las actividades a desarrollar durante un determinado periodo. Una vez que el plan esté aprobado por resolución, se publicará en la página web, diario mural y se enviará vía correo electrónico a todos  los directivos y operativos.

1. Reuniones informativas y de consulta: El jefe del departamento de recursos humanos, citará a reuniones mensuales a un grupo de trabajadores, en donde el objetivo principal será responder las consultas sobre el proceso de jubilación y trámites frecuentes que los afectan.

1.  Dinámica mixta: Entre los trabajadores se realizaran  preguntas de  integración de todos los departamentos, los cual permitirá estar informados de las funciones de cada uno de los compañeros de trabajo, permitiendo más cercanía entre ellos.

2.- Promover la integración de los distintos departamentos, mediante estrategias de comunicación interna, (uso masivo de correo entre departamentos, habilitación de diario mural con los integrantes de cada área, entrega de boletín institucional, etc.) para el conocimiento de las distintas áreas de la constructora.

1. Uso de las TICs (correo, página): Se pretende potenciar el uso de los medios de comunicación para dar a conocer temas relevantes y así mejorar la comunicación al interior de la Constructora.

1. Habilitación de Diario Mural visible para los funcionarios: La instalación de un diario mural grande y visible, tiene por objetivo disponer de un lugar formal para acercar información relevante a los funcionarios de la constructora, en donde se comuniquen temáticas de diferentes unidades y de fácil acceso para quienes no hacen uso de correo y/o internet.

1. Entrega de boletín institucional: Se enviará mensualmente (correo electrónico institucional) un boletín institucional que incluya temas y noticias de interés para los funcionarios y las actividades entre todos.

1. “Charlas para incentivar la cultura de trabajo en equipo” Esta actividad permitirá  que se realicen de manera eficiente y colaboradora las tareas encomendadas, evitando conflictos que entorpecen el desempeño y así fomentar el trabajo en equipo que impliquen la unión e interrelación entre personal de la misma área, como también por departamentos y de género.

3.-  Crear y fomentar  actividades terapéuticas sobre discriminación laboral, por el estrés, obteniendo masajes, actividades y video juegos para los momentos de ocio dentro de la constructora así se podrá sociabilizar dentro del lugar de trabajo en donde  la gente se pueda conocer  más en estas actividades recreativas  e integradoras hecha por la empresa.

1.  Actividad  Mixta “Un día de Masaje” Esta actividad consiste en destinar un día de cada mes para realizar masajes a los funcionarios (hombres y mujeres), que lo requieran en su momento de ocio dentro de la constructora.

1. Actividad “Sala de recreación”  Esta sala contará con televisión, video juegos y mesas de pin pon  lo cual busca fomentar la conciliación entre la vida laboral y la vida social, generando espacios de integración entre los trabajadores hombres y mujeres de diferentes áreas. Además con esta actividad se fomenta la comunicación y salud mental a nivel personal y laboral.

1. Celebración 18 de septiembre: Se generarán espacios como el día de la chilenidad, en donde los funcionarios puedan celebrar este acontecimiento nacional en familia y desarrollar un espacio de integración entre funcionarios y diferentes departamentos de la empresa.

1. Actividad “Un día de acompañamiento de un hijo/a al trabajo”: Consiste en  un día para acompañar al papá o la mamá al espacio laboral de cada funcionario,  este espacio de encuentro consistirá en la realización de una  mañana o una tarde, donde se invitara  a los funcionarios ser acompañados de un hijo o hija, esto ayudara a socializar y conocerse más entre ellos.

Recursos

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