Interés compuesto

GESTIÓN EMPRESARIAL

INTRODUCCIÓN

Este presente ensayo tiene como propósito argumentar y describir el proceso de planear, organizar, integrar y direccionar la especialidad de Gestión Empresarial. En otras palabras, es una estrategia de negocio destinada a conseguir mejores resultados. En un mercado que cambia constantemente, esta gestión es adaptable y flexible, pero al mismo tiempo segura y planificada, es esencial para mantener la sostenibilidad del negocio.

Se podría decir que la gestión empresarial: “Es un conjunto de actividades, acciones y estrategias encaminadas a estructurar una empresa de la mejor manera posible para lograr los resultados deseados” (SAP concur, párr. 3) y su objetivo principal es lograr el trabajo coordinado para obtener un máximo rendimiento.

Para esto se necesita una serie de medidas, políticas y buenas practicas departamentales como:

• Organización de procesos internos
• Gestión persona
• Control financiero y tributario
• Planificación de marketing y ventas

TIPOS

1. GESTIÓN AUTORITARIA

Se trata de un modelo que tiene el gerente como figura central/principal. Toma todas las decisiones y apenas escucha, aunque apoya a los empleados, para que realicen con eficiencia su trabajo de acuerdo con sus orientaciones.

1. GESTIÓN DEMOCRÁTICA

Hay más compromiso de los empleados, pero el gerente debe ser un líder con buenas habilidades de comunicación, con el objetivo de evitar pérdidas. Hace que la basa en la toma de decisiones basándose en las aportaciones de los empleados y participaciones de los empleados.

1. GESTIÓN POR MERITOCRACIA

Anima a los empleados a participar activamente en los procesos de la empresa para ser contribuir directamente a los resultados. Los empleados con mejor rendimiento son el centro de atención en la empresa.

1. CADENA DE VALOR

Tiene como propósito que el consumidor vea los productos y servicios como un valor para adquirirlos. Si esta es bien aplicada, la empresa podría experimentar un gran crecimiento.

1. CICLO DE INNOVACIÓN

Dirige siempre la planificación de nuevos procedimientos y soluciones; ya sea para las actividades internas o en las ofertas hacia los clientes.

1. EXCELENCIA DE GESTIÓN

El MEG- Modelo de Excelencia en la Gestión es una estrategia para establecer buenas prácticas. Opera bajo ocho fundamentos principales.

• Adaptabilidad
• Aprendizaje e innovación organizativa
• Desarrollo sostenible
• Creación de valor
• Liderazgo transformacional
• Orientación por procesos
• Pensamiento sistemático

1. RESULTADOS COMO OBJETIVO

Tiene como objetivo principal superar los objetivos previamente previstos – sin angustiarse por las etapas para llegar a su resultado final.

Su principal ventaja es de garantizar más libertad e individualidad a cada trabajador.

1. GESTIÓN CENTRADA EN LOS PROCESOS

Se encarga de estandarizar operaciones y brindar una mayor organización a lo largo de la cadena productiva.

1. CICLO PDCA

CICLO PDCA

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