Investigar las capacidades distintivas

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA[pic 1][pic 2]

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

CARRERA DE ADMINITRACIÓN DE EMPRESAS

ASIGNATURA: Gestión Admoinistrativa

DOCENTE: ING Bernard Macías

CURSO: 3 Semestre                   PARALELO: “B”                 SECCIÓN: Nocturna

APELLIDOS Y NOMBRES: Inga Saldarriaga Gabriela Elizabeth

FECHA: Miercoles, 29 de noviembre del 2023

TEMA: Investigar las capacidades distintivas

La capacidad distintiva es aquello se utiliza en la industria o en el comercio para diferencias un producto, servicio o establecimiento de otros de su misma especie, clase o actividad en el mercado.

Aunque conceptos como visión y misión se utilizan cada vez más en la planificación estratégica, las capacidades y competencias distintivas todavía quedan eclipsadas a pesar de su enorme utilidad.

Ambos enfoques se centran en la generación de capacidades distintivas tambien llamadas competencias fundamentales a largo plazo, la realidad es que las capacidades distintivas se basan en recursos y capacidades de carácter intangible, se entiende que una capacidad es la habilidad de un conjunto de recursos que realizan una tarea de este modo los recursos son la fuente de las capacidades de la organización y asu vez las capacidades se contituyen la fuente de ventaja competitiva.

En estos planes, uno de los temas más relevantes son los recursos y competencias que forman el eje o núcleo de la organización, porque representan aquellos aspectos, especialmente de carácter intangible, como la reputación, la competencia y las capacidades distintivas, que permiten la creación de procedimientos organizacionales que permitan a las organizaciones diferenciarse a través de la creación de valor. Estas capacidades diferenciadoras son un conjunto de características o aspectos que posee una organización que son únicas y le permiten abordar el crecimiento de una manera particular a través de una propuesta de valor enfocada para lograr una ventaja competitiva.

Los tipos de las capacidades distintivas:

• Capacidades de gestión de recursos humanos: es decir, la capacidad de la empresa para atraer los recursos necesarios, desarrollar y utilizar sus habilidades de manera efectiva, motivar y atraer estos recursos en la empresa y retener personas valiosas para la organización.
• Capacidades propias de la organización: Como comerciales, técnicas y innovadoras, apoyadas principalmente en recursos humanos u organizativos.
• Cultura empresarial: Cada organización tiene su propia cultura que hace que operen de manera diferente o igual, dependiendo de los valores, creencias y comportamiento general de todos en la empresa.

Las capacidades distintivas son activos importantes que deben protegerse, reforzarse y comunicarse continuamente a todos los miembros de la organización en todas las áreas, funciones y niveles comerciales. (Philip & Keller, 2006)

CONCLUSIÓN

Las capacidades se refieren a la capacidad de una empresa para coordinar sus recursos y utilizarlos eficazmente, como se expresa en las políticas, procedimientos y rutinas organizacionales en las que se toman las decisiones, cómo y dónde se toman las decisiones corporativas y los tipos de comportamiento que se toman. la empresa fomenta los valores y normas culturales.

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