Kinky Boots es la historia de un joven Charlie Price, el cual al morir su padre le hereda la empresa familiar y es ahí donde empiezan a suceder diferentes sucesos fundamentales para el sostenimiento de la organización.

    Instituto Tecnológico de Mérida[pic 1]

Departamento de Ciencias [pic 2]

Económico-Administrativo[pic 3]

Licenciatura en Administración

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Materia

        Fundamentos de Mercadotecnia

Evidencia.

     Análisis de Kinki Boots (Análisis)

Alumnos.

Pereira Soberanis Sarai

Sotelo Solórzano Wendy

Grupo: 4L1

Maestro:

Lic. Nelly Mejía Velazco

Mérida, Yucatán, México.

2016

Introducción

En el presente trabajo desarrollaremos con base a la película Kinky Boots un análisis exhaustivo, en el cual se analizaran los aspectos relevantes de la película relacionados con la materia de mercadotecnia, así como con los temas que se han visto a lo largo de las distintas unidades.

Análisis.

Kinky Boots es la historia de un joven Charlie Price, el cual al morir su padre le hereda la empresa familiar y es ahí donde empiezan a suceder diferentes sucesos fundamentales para el sostenimiento de la organización.

En este relato se evidencia la importancia de la  estrategia de mercadotecnia de una empresa (en este caso de zapatos),  se percibe principalmente en el actuar del personaje Charlie, donde asume la gerencia y se da cuenta de la importancia de explorar mercados, definir nichos y desarrollar productos (botas plataforma para travestis), apoyando las variables como promoción, desarrollando el concepto de “botas  audaces para pies diferentes”, en el cual se presenta la esencia del nuevo mercado meta.

Al principio de la película podemos notar que su enfoque era hacia la producción y hacia el producto, el primer enfoque hace referencia a que hacían lo que sabían hacer y  no estaban tan interesados en la satisfacción de las necesidades y deseos que tenían los consumidores; el segundo enfoque, además de producir zapatos, se enfocaban hacia el mismo diseño por muchos años, y es aquí donde nos podemos percatar que Price Shoes sufrió de miopía de la mercadotecnia, para Charlie tuvo que ver un horizonte más amplio, como el hecho de visitar otras empresas y darse cuenta de que los tipos de zapatos habían cambiado, de acuerdo a lo que realmente necesitaban y deseaban los consumidores.

A lo largo de la película podemos notar que se empieza a desarrollar el proceso de planeación mercadológico puesto a que comienzan un análisis para aprovechar nuevas oportunidades de mercado, que les permita a la empresa volver a crecer (este suceso se empieza a desenvolver a partir de una conversación que se da con uno de sus empleados que va a despedir para según él reducir costos, pero es ahí donde surge la idea de una investigación) , además de percatarse de las amenazas que se les podían presentar (cuando realizan un análisis de la situación de la empresa donde estaban pasando por una crisis económica, necesitaban ingresos o sino tendría que cerrar). Posteriormente se realiza el análisis de factores de mercado que con ayuda de Lola (protagonista), les permite observar  la demanda que había en las personas “travestis”. Después decidieron implementar lo que habían investigado, desarrollando un diseño nuevo de zapatos aplicando primeramente el marketing de prueba al personaje principal para saber qué opinaba de él, lo cual fue del todo negativa, ya que para ella resultaba un insulto para su persona; aunque  Lola al principio no fue accesible al fin y al cabo decidió apoyarlos para crear su producto revolucionario.

Para desarrollar esta nueva idea de tal manera que la gente lo reconozca se le ocurrió como estrategia participar en la Feria de calzado en Milán, y  es ahí donde se implementa el segundo paso de la planeación que es la organización debido a que si querían estar ahí debían multiplicar esfuerzos y superar una serie de limitantes, pues solo tenían cinco semanas para prepararse, y por lo mismo  Charlie empezó a modificar la forma en que se producía;  para llevar acabo la dirección empezó a mejorar el entorno laboral, aunque al principio no fue fácil puesto que algunos empleados no estaban de acuerdo totalmente con los cambios, lo que nos lleva al concepto de control ya que  tuvo que aplicar medidas correctivas y eso les ayudo a desarrollar las capacidades de cada uno e implementar los objetivos y decisiones de la gerencia, despertando en cada uno de sus empleados, un espíritu de lucha y motivación hacia la labor y la actividad de la empresa.

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