LA IMPORTANCIA DEL SEGUIMIENTO DEL ENTORNO
Enviado por lzarate23 • 6 de Mayo de 2020 • Documentos de Investigación • 689 Palabras (3 Páginas) • 157 Visitas
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LA IMPORTANCIA DEL SEGUIMIENTO DEL ENTORNO:
- ¿Cuáles han sido los cambios principales en su sector, y cuáles serán los siguientes?
- LOS FACTORES DEL ENTORNO:
- El primer paso para establecer un sistema de análisis es pensar de qué manera puede afectar cada uno a su empresa. (ver figura 1).
- El siguiente paso consiste en decidir la mejor manera de hacer el seguimiento de los factores que abarca. (ver figura 2).
- Una vez redactada la lista, se puede establecer una agenda de acciones y de responsabilidades.
SOBRE LA COMPETENCIA
- ¿Quiénes son nuestros competidores y cuál es su estrategia?
- Lista de fuentes de información sobre la competencia.
- Los equipos de venta y los distribuidores que trabajan fuera de las empresas suelen tener contacto directo con los representantes de la competencia.
- Las reuniones de empresarios del mismo sector, las ferias, etc.
- La prensa especializada ofrece a menudo información sobre los planes comerciales y los problemas de la competencia.
- Sus clientes pueden tener una experiencia directa con sus competidores.
- Las compras fingidas le permiten a usted y a su equipo ponerse directamente en la situación del cliente.
- Grandes o pequeñas, las empresas deben identificar cuidadosamente a sus competidores más inmediatos. No necesariamente a los mayores ni a la empresa más visible, sino a las empresas que los clientes perciben como competidoras nuestras. Una vez identificadas, es necesario desarrollar un perfil de respuesta, que no sólo consiste en la evaluación de nuestros puntos fuertes y débiles actuales y de nuestras capacidades, sino también conocer cuáles son las aspiraciones y las metas de la empresa en el mercado.
LAS CINCO FUERZAS DE PORTER
Los cambios de estas fuerzas son factores que se deben identificar por medio de ellas y son:
- La naturaleza de la actividad competitiva,
- La amenaza que representan las nuevas empresas,
- La amenaza de los productos sustitutos,
- El poder de los proveedores, y
- El poder de los compradores.
Investigue cuál de estas cinco fuerzas están cambiando en su sector de actividad. ¿Qué efectos tiene ello en sus ventas y en su rentabilidad? ¿Qué estrategias se pueden adoptar para reducir esa influencia?
LAS VENTAJAS DE CENTRARSE EN EL CLINTE
PLANES DE CONTINGENCIA Y DE ESCENARIO
- Los planes de contingencia se adoptan para enfrentar acontecimientos posibles, pero no probables. Debemos prepararnos para sucesos como cambios de gobierno, la aparición o la desaparición de un competidor o el agotamiento de una fuente de suministros.
- Los planes de escenario se refieren a sucesos menos probables; son planes “por si pasa esto o aquello”. Ventajas:
- Animan a los directivos a examinar creativamente la influencia del entorno en la estrategia,
- Ofrecen a los directivos la oportunidad de desarrollar y practicar la capacidad de planificación, y
- Proporcionan una ventaja competitiva si lo inesperado sucede.
EL EMPLEO DEL ANÁLISIS DEL ENTORNO
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