LIDERAZGO

Precursores del concepto liderazgo transformador

• Burns (1978) establece que el liderazgo transformador ocurre cuando una o más personas se comprometen con otras de tal forma que el líder y los seguidores se eleven mutuamente a altos niveles de motivación y moralidad.

• En el 1989, Hampton, citando a Burns, amplía un poco más el concepto de liderazgo transformador al incorporar la misión como elemento importante. Esta misión, según él, consiste en transformar una organización impersonalizada de individuos diferentes en una institución de personas que se sientan comprometidos con el logro de las metas. Individuos que se identifiquen con la organización y perciban su trabajo dentro de ésta como algo significativo y constructivo en sus vidas. En este sentido se explica el que algunas veces se le llame también liderazgo transformacional

• El liderazgo transformador se fundamenta en los siguientes supuestos: -El

líder toma la iniciativa en lograr la conexión o relación con el seguidor. Es el líder elque crea las conexiones que facilitan la ocurrencia de la comunicación y el intercambio con los seguidores

• El líder es más diestro que los seguidores en evaluar los motivos de éstos, anticipar su respuesta a una iniciativa y estimar las bases de poder de éstos.

• El líder tiene la mayor responsabilidad de mantener y poner en función la relación con los seguidores y en asumir el papel que a la larga logrará el propósito del líder y los seguidores.

• El líder responde a las expectativas,

• El líder sirve como una fuerza independiente que cambia la formación de la base de motivos de los seguidores mediante la gratificación de éstos.

• El liderazgo se torna sensible a los motivos de los seguidores potenciales,

• Los líderes transformadores motivan a otros a hacer más de lo que originalmente intentaban y con frecuencia, aún más de lo que ellos creyeron posible.

• El liderazgo transformador es una evolución del liderazgo transaccional

• En el liderazgo transformador la conducta del líder va más allá de una mera transacción. Este líder se comporta de forma tal que logra resultados superiores

• La contribución más sobresaliente del líder transformador es la noción de que en cada empleado existe un líder en potencia

• Este líder transformador fomenta la creación del "compromiso”

• El bienestar común trasciende el egocentrismo y el individualismo característicos del primer nivel

• El estilo de liderazgo transformador requiere de una autoridad descentralizada que le permita al líder definir la visión del grupo, no la de la organización como un todo

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