La administración y las organizaciones. Gerentes

En esta evidencia se desarrollara un contenido acerca de lo mas relevante que se vio en el capítulo 1: La administración y las organizaciones; y capitulo 8: Fundamentos de la planeación.

Básicamente, aquí, se verán estos temas solo por “encima” ya que son grandes temas de gran contenido que se puede resumir de la  siguiente manera en la cual yo lo hice.

Plasme lo más importante de este tema pero que a su vez se pueda entender para así utilizarlo en nuestra vida cotidiana y ampliar nuestro conocimiento acerca de lo que es la administración.

Espero este ensayo se pueda comprender y pueda resultarle útil a cualquier persona que guste leerlo.

Gerentes.[pic 1]

En toda empresa se requiere de un gerente o administrador para cada área, ya que este se encarga de coordinar y supervisar el trabajo de las personas que tiene a su cargo para lograr los objetivos de la empresa; así mismo los gerentes tienen un puesto dependiendo de los empleados que tengan, están los gerentes de primera línea administran el trabajo de los empleados no gerenciales, los gerentes de nivel medio ellos administran el trabajo de los gerentes de primera línea, y por ultimo están los gerentes de alto nivel son los responsables de tomar las decisiones organizacionales de amplio espectro y de establecer los planes y objetivos que afectan a toda la empresa. Por lógica los gerentes realizan su trabajo en organizaciones, una organización es un conjunto de personas constituido de forma deliberada para cumplir un propósito específico. La administración se encarga de supervisar que todos realicen sus actividades de forma eficiente y eficaz; eficiencia se refiere a obtener los mejores resultados a partir de la menor cantidad de insumos o recursos, por lo contrario la eficacia se define en términos de “hacer lo correcto”.

Funciones administrativas.

Los gerentes tienen que desarrollar ciertas actividades o funciones mientras coordinan eficiente y eficazmente el trabajo de las demás personas que les corresponde. Esas funciones son las siguientes:

1. Planeación: Aquí los gerentes definen los objetivos, establecen estrategias para alcanzarlos, y desarrollan planes para integrar y coordinar las actividades.
2. Organización: Asimismo. Ellos son responsables de disponer y estructurar el trabajo que realizan los trabajadores, de forma que contribuya al logro de los objetivos organizacionales.
3. Dirección: Es cuando los gerentes motivan a sus subordinados, ayudan a resolver los conflictos de los grupos de trabajo.
4. Control: Se asegura de que los objetivos se cumplan y de que el trabajo sea realizado como se debe, los gerentes supervisan y evalúan el desempeño.

Roles gerenciales.

Los roles gerenciales se refieren en concepto a las acciones o comportamientos específicos exhibidos por los gerentes, y que se espera que estos encarnen. Los Roles interpersonales tienen que ver con las personas y otros deberes de carácter ceremonial y simbólico. Los Roles informativos involucran la recopilación, recepción y transmisión de información. Por último, los Roles decisorios implican la toma de decisiones o la elección de alternativas.

Roles interpersonales

• Representante.
• Líder.
• Enlace.

         Roles informativos

• Monitor.
• Difusor.
• Portavoz.

Roles decisorios

• Emprendedor
• Solucionador de conflictos
• Asignador de recursos
• Negociador

Habilidades gerenciales

Las habilidades técnicas son el conocimiento específico del trabajo y de las técnicas necesarias para realizar de forma competente las tareas laborales. Las habilidades humanas involucran la capacidad de trabajar bien con otras personas. Por último, las habilidades conceptuales son aquellas que utilizan los gerentes para pensar y conceptualizar situaciones abstractas y complejas.

Módulo de historia de la administración

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