Liderazgo, creatividad e innovación

Modelo Fiedler

Alumno: Javiera Jeldes.

Profesor: Patricio Aguilar.

Ramo: Liderazgo, creatividad e innovación.

Fecha: 25 de sept.-18

Índice

Introducción        3

Modelo Fiedler        4

Introducción

En todas las organizaciones, es vital implementar el liderazgo, ya que la influencia de los lideres impacta directamente en la eficiencia y eficacia de dicha organización, teniendo esta situación el objetivo de cumplir con las metas ya establecidas.

Como ya sabemos, el liderazgo implica tener poder sobre las otras personas, esto significa, poder influir en otras personas, y, en consecuencia, poder alcanzar objetivos, a través de realizar actividades que solo una persona (el líder) no seria capaz de alcanzar por si mismo. Esto significa, entonces, que existe un equipo de trabajo, el cual busca cumplir con los objetivos impuestos por la organización, y para poder cumplirlos, se desempeñan en distintos roles, en función de sus capacidades, invirtiendo tiempo, esfuerzo y energía en realizar dicha tarea, es por ello es que es de suma importancia el análisis detallado de el liderazgo ejercido por una persona, para el logro de los objetivos impuestos, junto con alcanzar el éxito.

Es conocido también, que un buen liderazgo es de suma importancia para el éxito o fracaso de una empresa u organización, es decir, de la calidad del liderazgo. Es por este motivo que el liderazgo pasa a ser mas que un factor importante, un factor critico en la vida de una organización.

Pare este trabajo desarrollaremos el modelo de liderazgo de Fiedler o teoría de la contingencia de Fiedler, la cual, de forma resumida, explica de que manera se puede obtener una alta efectividad de un equipo de trabajo, o una organización, siendo esto a través del tipo de liderazgo o personalidad que ejerce el líder, y a qué tipo de situación o contingencia se enfrenta este, junto con su equipo.

A través de este trabajo, explicaremos como funciona este modelo, cual es su efectividad, y cuales son sus desventajas o puntos débiles, presentando finalmente una conclusión respecto a nuestro aprendizaje.

Modelo Fiedler  

Históricamente, el modelo Fiedler se desarrolla en el momento en el que predominaban la teoría que se enfocaban únicamente en las características o habilidades de los integrantes del grupo, y por ende de las habilidades del grupo en si conjunto, además del apoyo emocional que debía proporcionar el líder a su grupo. Sin embargo, no se hacía un análisis profundo de las habilidades del líder, ni su personalidad, ni su manera de afrontar las situaciones continentes. Es así como Fiedler y otros asociados, empezaron a desarrollar un nuevo modelo de análisis para poder determinar qué tipos de líderes son mas efectivos que otros, y en que situaciones. Con el supuesto de que los lideres no cambian su estilo de liderazgo o personalidades, es decir, que el estilo de liderazgo es en cierta forma inamovible. En base a ello, se llegó a la idea de buscar en qué tipo de situación se desarrollaba mejor cierto tipo de liderazgo, con el objetivo de que sea exitoso, y en cuales no lo seria.  Es así como se desarrolla el modelo de Fiedler,  el cual busca predecir el éxito de un liderazgo, en base a determinar cual es el estilo de liderazgo de una persona, y en base a determinar cuál es la situación que enfrenta la empresa, o el quipo en si mismo.  

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