Liderazgo semana 3
Enviado por Natalia Garay • 13 de Febrero de 2023 • Tarea • 394 Palabras (2 Páginas) • 47 Visitas
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DESARROLLO
1 ¿Qué principios del liderazgo 360° reconoce en la historia El Buque U.S.S. Benfold, de acuerdo a las acciones que genera el líder de la organización? Fundamente su respuesta.
Respuesta: De acuerdo con la historia expuesta se puede identificar un tipo de liderazgo 360 ° hacia abajo el cual habla de la manera en que se relaciona el capitán Abrashoff con sus subordinados, demostrando que ellos son capaces de tomar sus propias decisiones frente a las adversidades que se pueden presentar de esta manera se logran alcanzar los objetivos y metas establecidos.
Principio 4: Los lideres exitoso encuentran fortalezas en su gente.
El capitán tiene claridad de que no todas las personas son iguales, por esta razón es de suma importancia un análisis FODA lograr identificar las fortalezas, Oportunidades, debilidades y amenazas de cada uno así podemos designar responsabilidades y conocer el potencial de cada uno con mayor seguridad.
2. De acuerdo con su experiencia de trabajo, ¿cuáles serían las ventajas y desventajas de un líder que ejecuta su rol desde un liderazgo 360°? Ejemplifique su respuesta de manera razonada.
Ventaja
En mi experiencia laboral ejecutar el rol de liderazgo genera empatía tiende hacer el motivo por el cual el equipo mantiene la unión, es difícil que pierdan el control, motivo por el cual logran ejecutar los trabajos de manera fluida y segura logrando un ambiente laboral grato, mejorando en todos los aspectos tanto productivos como psicosociales aplicando comunicaciones efectivas.
Desventaja
Este mismo temperamento empático que provoca tranquilidad al equipo, se puede desequilibrar provocando dudas en las decisiones del líder provocando riesgos que puedan afectar en el desarrollo de su liderazgo.
3. Mencione y describa 3 de los desafíos que usted cree que son los más importantes a considerar por un líder. Fundamente su respuesta.
Desafíos de un líder |
1-Lograr motivar y liderar un equipo grande de personas, rompiendo barreras que puedan ir presentándose en la organización |
2-Tener la capacidad de desarrollar y crear equipos de alto rendimiento conociendo sus fortalezas y debilidades para la asignación de responsabilidades. |
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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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