Liderazgo
Enviado por vero_armas • 27 de Junio de 2014 • 354 Palabras (2 Páginas) • 248 Visitas
Cómo se encuentra el proceso de gestión estratégica dentro de la organización?
El propósito estratégico tiene en cuenta como debe ser la posición de la empresa en un futuro, sin embargo la compañía Industrial Tecolotán, S.A de C.V, no está llevando a cabo una gestión estratégica; ya que no tiene un plan de acción a futuro para su desarrollo. El Sr. Roberto ha venido manteniendo la compañía al día sin ninguna estrategia. Por este motivo la empresa ha tenido distintas variantes de las cuales no ha analizado, para mejorar su futuro; como el seguimiento a sus clientes, el análisis de sus costos contra su margen de utilidad, la implementación de tecnologías que le permitan sistematizar sus procesos y reducir los desperdicios. No existe una perspectiva del futuro de la empresa que le permitan tomar acciones y medidas correctivas.
¿Qué tipo de liderazgo se puede evidenciar? ¿Por qué?
El tipo de liderazgo del Sr. Roberto es tradicional, porque es la autoridad dentro de la compañía que fundo la empresa y quien al no distribuir las tareas y responsabilidades y carecer de los conocimientos necesarios, forma su propio criterio sobre las distintas situaciones de la empresa de una mejor maneja sin tomar en cuenta distintos aspectos para que su compañía pueda crecer, y se apega a las rutinas y a una estructura rígida
¿El liderazgo se puede improvisar?
No, Un líder no se puede improvisar, ya que tiene que tener los conocimientos necesarios, los objetivos claros y la capacidad de desarrollar estrategias para crear una visión dentro de la empresa. Un líder improvisado lleva a conducirse de mala manera por su falta de preparación y su falta de asertividad para influir a un grupo a guiarlos
¿Carisma es lo mismo que liderazgo?
No, El carisma es una cualidad que debe de existir en un líder para crear un ambiente de trabajo emocionalmente comprometido con los objetivos de la organización desarrollando una actitud positiva en el grupo; el liderazgo es la habilidad de describir áreas de oportunidad de manera significativa para los miembros de la organización.
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