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Liderazgo


Enviado por   •  26 de Octubre de 2014  •  317 Palabras (2 Páginas)  •  593 Visitas

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a. Selecciona de 7 a 10 características que deben poseer los líderes de equipos, justificando la elección de cada una.

1. Decisiones rápidas

ES necesario tener esta característica para poder trabajar ya sea con estrés y aun así poder tomar una buena decisión no solo que beneficie a la persona sino a todo el equipo

2. Acepta la critica

Es una característica que es buena para empezar por aceptar nuestros errores y que una crítica siempre es constructiva y para esto hay que aprender a aceptar

3. Puntual

El ser puntual es un punto importante en todos los sentidos ya que de eso dependerá que nuestro trabajo y la forma tanto de organizarnos como en las citas o la hora de entregar algún reporte sean puntual

4. Saber escuchar

Todos tenemos opiniones y propuestas y las cuales son importantes pero hay que aprender a callar y escuchar a los demás para que a la hora de elaborar sea bueno

5. Orientado hacia las metas

Siempre hay que estar como su nombre lo dice, estar orientado a una meta en común y proponernos y comprometernos a cumplirla siempre enfocado en esa meta ya que siempre hay que saber qué es lo que se quiere y hasta dónde quiere llegar

6. Dispuesto a corregir nuestros errores

Es bueno aceptar nuestros errores y para eso tenemos que contar con la disponibilidad necesaria para poder corregirlos, no es malo equivocarnos siempre y cuando podamos cambiarlos

7. Delega bien

Esto es sumamente importante, poder delegar correctamente cada una de las tareas a los miembros del equipo para que no haya alguna confusión

8. Indica cómo evaluarías cada característica seleccionada.

Esto se evaluaría con un control ya sea de actividades cortas o proyectos en los cuales se tenga que poner en práctica las 7 características para así ir mejorando en la práctica.

Usando una evaluación directa de 180° (jefe-colaborador-colegas)

Desempeño: alto

Valores: medio

9. Efectúa una evaluación de la dinámica actual de tu equipo de trabajo

Evaluación de desempeño y revisión de registros de resultados

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