Liderazgo

Introducción.

Uno de los problemas más frecuentes y que dañan más a las organizaciones es la pérdida de la vitalidad organizacional de sus empleados, algunos de los signos o síntomas son:

Aletargamiento o ausencia de compromiso del personal

Baja motivación

Bajo nivel de energía

Las personas sólo se interesan en mantener su trabajo por el dinero

Alto nivel de burocratismo

Ausencia de lideraz

Falta de voluntad por aprender y mejorar

La presencia de alguno o algunos de estos signos son indicadores de alerta para las organizaciones ya que podrían estar entrando en fases de estancamiento, declinación o crisis sin darse cuenta, a pesar de que en ocasiones continúan teniendo buenos resultados, pero cada vez es o será más difícil mantenerlos si no se toman acciones.

El seminario taller de ALINEACIÓN Y VITALIDAD ORGANIZACIONAL es el punto de partida para revertir este proceso y crear en el personal una visión diferente y renovada de su colaboración en la organización con un mayor nivel de compromiso y entrega.

Desarrollo.

El modelo de vitalidad organizacional surge para desarrollar, preparar y adaptar a las organizaciones a esta era de constante cambio y retos trascendentes.

Se podrá identificar de manera visual el nivel en que se encuentra la organización, desde el punto de vista de los miembros de la misma, en cada uno de los siguientes aspectos:

•Orientación hacia el futuro

•Estabilidad y consolidación

•Motivación y crecimiento de la gente

•Responsabilidad social

•Capacidad de Autocrítica

•Capacidad de Cambio

•Enfoque en el Cliente

•Honestidad y Equidad

•Identidad Empresarial

•Formación de líder

La Cultura Organizacional es un conjunto de paradigmas que se forman a lo largo de la vida de la organización, y afectan como resultado a la vitalidad organizacional y las interacciones entre sus miembros, de éstos con las estructuras, estrategias, sistemas, procesos, y de la organización con su entorno, a partir de las cuales se conforma un conjunto de referencias, que serán válidas en la medida que garanticen la eficiencia, la eficacia y la efectividad de la organización (Alabart P, 2006).

El rápido crecimiento del medio ambiente en que vivimos, se refleja en los cambios sociales, tecnológicos, económicos y culturales, exige al individuo y a las organizaciones de hoy día una nueva actitud vital, que les permita enfrentarse con un alto dinamismo a las diversas situaciones que se les vayan presentando. Eneste sentido, existe un círculo vitalizador de la empresa, que parte de la situación nactual hasta el señalamiento de nuevas metas.

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